企业对供应商产品质量提出一个合格率就是( )。

A.OPS

B.PPM

C.AMT

D.WER

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发布时间：2020-09-03

更多“企业对供应商产品质量提出一个合格率就是（)。 A．OPS B．PPM C．AMT D．WER”相关的问题

第1题

关于APQP的描述哪个不准确？（)

A.所谓APQP，就是如何对产品设计和开发进行控制

B.APQP模式是按照汽车企业开发的设计开发的模式，适合实施IATF16949的企业，不适合其他企业

C.APQP用共同的语言探讨产品质量策划的事项

D.方便顾客向组织、组织向供应商正确地传达产品质量策划的要求

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第2题

在质量管理中（)

A.只要付出了劳动，产品就有价值

B.必须从用户的观点定义质量

C.工作质量是指各项工作对产品服务质量的保证程度

D.产品质量和工作质量都可以用合格率、废品率、返修率等指标表示

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第3题

当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减

成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：

(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、

(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。

(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。

(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。

(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。

试问：

(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。

(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。

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第4题

本化验室产品质量抽验合格率()。

本化验室产品质量抽验合格率（)。