无论ERP项目在实施过程中是项目延期,还是项目开支超过预算,都是实施失败的标志。()
无论ERP项目在实施过程中是项目延期,还是项目开支超过预算,都是实施失败的标志。()
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第1题
以下各项对于风险管理阐述不正确的是()。
A.风险不可能有所收益
B.一个工程项目在实施中的风险往往是客观存在的。项目各方都可能遇到风险,也都应该合理地承担一部分风险
C.风险贯穿在项目实施的全过程之中,通过风险管理有的风险可以减少或不造成损失,而在项目实施过程中又可能出现新的风险,因而风险管理应该贯穿在项目实施的全过程
D.无论合同哪一方都不愿把自己的效益建立在投机风险上,而只是在管理风险过程中应该研究利用风险
第2题
第4题
A.增强资金的时间价值观念,在工程项目的实施过程中,在保证质量前提下,努力缩短建设工期,早日发挥投资效益
B.以新设备更新旧设备时,应将新、旧设备的购买价格进行比较,选择最优方案
C.无论在何种情况下,在进行长期投资方案选择时,运用净现值法和内部收益率法均会得出相同的结论
D.投资项目要求的收益率只取决于“资本成本”,与项目风险大小无关
第5题
第7题
某实施监理的工程,合同工期15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如图14—1所示。
工程实施过程中发生下列事件:
事件1:项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题,要求施工单位返工整改。
事件2:在第5个月初到第8个月末的施工过程中,由于建设单位提出工程变更,使施工进度受到较大影响。截止第8个月末,未完工作尚需作业时间见下表。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。
事件3:建设单位要求本工程仍按原合同工期完成,施工单位需要调整施工进度计划,加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表14—1。
【问题】
1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?C和F工作的总时差和自由时差分别为多少?
2.事件1中,对于A工作出现的质量问题,写出项目监理机构的处理程序。
3.事件2中,逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度,并说明理由。
4.针对事件2,项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。
5.针对事件3,施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么?相应增加的费用为多少?
第8题
第9题
A.在第一次迭代中计划这种整合的实施,以帮助减少风险
B.在日志中记录该,并密切管理这一依赖关系
C.告知客户,项目组将负责整合工作
D.记录客户对与安全子系统整合的责任