第1题
谁会想到,搅动广东电信市场价格的那条“鲶鱼”,会是小灵通。曾经看起来牢不可破的电信资费格局,借小灵通“出世”作为市场背景掀起大浪,攀比的降价之风现已成趋势。这从一个侧面显示,广东电信业竞争已进入战国时代。
在通信应用技术日益趋同的今天,营销手段的优劣已成为运营商最终是否能够胜出的关键一招。2006年4月29日,广州电信小灵通正式粉墨登场,当日消费者开户就达到8100多户。毕竟,月租20元,前3分钟0.22元,以后每分钟0.11元的价格诱惑可不是每一个人都抵挡得了的,何况还是可移动的单向收费。这下消费者高兴了,因为自移动通信的方式进入市场14年以来,总算等到了传说中的移动通信单向收费。
两大运营商的防守反击战随之打响。广州移动是立刻把移动动感地带网内通话费由每分钟0.4元降至每分钟0.2元,再加上接听移动网内电话免费的神州大众卡,这还不够,还从5月4日起重新推出话费回馈,即新老用户预存1200元话费,就可获赠600元缴费卡。联通也不含糊,对新入网用户预存300元话费可获赠300元。而此时管理部门的态度显得暖昧了——“不鼓励不干涉”。
2006年5月,联通临阵换将;6月,广东联通在如意通、风行卡品牌下同时推出三大套餐、两个优惠,共五项措施。这段日子里,消费者真的是天天有惊喜,数不完的优惠套餐。六七月份,战事突然稳定了下来。真的结束了吗,还是暴风雨前的宁静?8月,风云再起。广州电信首先出手,推出“华夏PHONE”和“合家欢”包月套餐,大幅降低小灵通手机价格。广州联通也很快推出CDMA“绿色飓风行动”,面向中高端用户大幅让利,其意在争夺存量市场。事还没完,广州联通近日宣布推出一项名为“畅行香港”的新业务,用户漫游香港无需国际漫游费和国际长途费,拨打香港本地电话0.25元/分钟。
问题:
第2题
A.BigBang实施战略
B.面向模块的实施战略
C.面向对象的实施战略
D.面向流程的实施战略
第4题
A.实施产品质量认证制度将进一步推动企业的全面质量管理和可靠性工作
B.实施认证制度,有利于发展国际贸易,扩大出口
C.实施认证制度,极大地节约了人力和试验费用,降低了生产成本
D.有利于标准实施的监督,也为修订标准提供了可靠的数据
第5题
A.提倡生物安全与可持续农业,提倡符合生态原则的、公平的、可持续发展的贸易
B.停止有毒物质污染,推动企业责任
C.倡导可再生能源以停止气候暖化,关注核能安全与核武器扩散
D.保护原始森林,保护海洋生态
第7题
A.内部列表Email营销的技术基础不完善
B.内部列表Email营销的目的不明确
C.内部列表Email营销的会员机制不合理
D.内部列表Email营销的会员通讯没有构建
第8题
A.ocpm类似CPA,无转化、不扣费
B.oCPM用于更加精准的模型预估与成本控制策略,可以有效降低超成本的风险
C.-ocpm有自己单独一套赔付规则,只要超成本,系统就会自动赔付
第9题
在英国历史上,______ 第一次从国家的角度阐明了使中等教育成为面向全体儿童的教育的思想。
A.《费舍教育法》
B.《斯宾斯报告》
C.《哈多报告》
D.《巴特勒教育法》
第10题
第11题
A.有利于加强产品质量和食品安全的基础工作
B.有利于加强各种涉及人身健康安全的产品的全过程监管
C.有利于强化广大企业和生产经营者的质量责任
D.有利于增强全社会的质量意识