2越野皮卡由于人群消费特质，需要更加关注圈层营销（）

A.主要负责面试落地实施的组织和支持工作

B.会更加关注面试组织的效率及候选人体验

C.人力资源共享服务中心是现代大型企业改革发展的基层执行者

D.需要确定招聘工作实施开展的必要性和针对性

A.卖家需要遵守电子商品平台规则，以及国际通用的贸易协定或双边贸易协定

B.需要从业人员拥有“当地化/本土化”思维，了解目标市场人群的消费习惯

C.基于商务合同进行运作

D.小批量、多批次、订单分散、周期相对较短

A.消费者购买过程中的哪些关键时间点会受到哪些影响

B.如何利用消费场景对消费者进行影响

C.如何通过打造和改善消费者体验来影响消费者

D.以上都是

A.日本的管理模式不适应知识经济时代的需要

B.美国的管理模式比日本更优秀

C.对管理模式的评价应随世界经济的发展而改变

D.每种管理模式都有其自身的环境适应性和局限性

案例资料 卡尔公司于2010年7月向市场推出新产品——卡尔I型自动净水器，由于采取了新的净水技术且产品自动化水平更高，其产品定价比市场同类产品高出30%。为促进销售，企业花费了大量资金进行市场宣传，但是市场认可度不高，产品销售持续不见起色，月销量维持在1000台左右。

2010年底，国内发生了一起水源污染事件，众多媒体开始对家庭健康用水进行广泛的讨论，越来越多的消费者也开始关注家庭用水质量，在此刺激下，自2011年1月开始，家庭净水器市场开始呈现快速增长趋势，卡尔I型自动净水器的市场销量也大幅度提升，由原来的月销量1000台迅速提升到2011年6月月销售10000台左右。为确保公司产品的竞争力，卡尔公司一方面对卡尔I型自动净水器进行了改进，另一方面又推出了更加小巧的卡尔II型自动净水器，进一步提升了市场销量，至2011年底达到月销量25000台。

2012年初，由于竞争对手的加入，卡尔公司在家庭净水器市场的增长速度放缓。卡尔公司及时对卡尔I、II型自动净水器产品价格进行调整，分别降价15%和10%，并同时推出卡尔III、Ⅳ型自动净水器，这些新的策略使卡尔公司月销售量于2012年初开始至今一直维持在26000台左右。

问题：

(1)解释产品生命周期的含义。

(2)指出卡尔公司净水器产品所经历的产品生命周期阶段。

(3)分析卡尔公司在产品生命周期各阶段所采取的策略。

案例资料：

PM2.5里寻商机近年来，雾霾天气频繁出现，患呼吸道疾病的人数大量增加，PM2.5已经成为人们经常谈论的话题，公众对污染天气中自身健康防护的意识也越来越强烈。

原来生产医用口罩的卫健公司敏锐地发现这一市场需求，在雾霾中发现了巨大商机。公司组织人员很快开发出“PM2.5专用口罩”，产品采用高科技过滤材料，价格为普通医用口罩的10倍；虽然继续沿用“安美”品牌，但包装由普通塑料袋包装改为更加精美、昂贵的铜板纸盒，以突出产品的高品质。

为了适应不同人群的需求，公司设计开发了不同图案、规格的“安美”品牌PM2.5专用口罩，以适应年轻人、儿童、老人等的不同需求。为方便人们购买，卫健公司除了在超市和药店销售外，还与写字楼、学校和社区联系进行直销，一次性购买10个以上则可享受九折优惠。

由于产品设计新颖、使用效果明显，销售渠道多样通畅。“PM2.5专用口罩”系列产品推出后，销量迅速上升，市场占有率很快达到20%。

问题：

（1）卫健公司的品牌策略是什么？（4分）

（2）卫健公司的包装策略是什么？（4分）

（3）对卫健公司分销渠道层次变化进行分析。（8分）

A.多次触达不同人群

B.强行卡搜索词位置

C.用户更加广泛

D.花钱快