企业某产品的计划生产能力为6000台,固定成本为2200万元。现国内用户的订货已有4400台,每台
问:(1)外商的订货是否可以接受?
(2)若接受,企业全年的损益值为多少?
问:(1)外商的订货是否可以接受?
(2)若接受,企业全年的损益值为多少?
第1题
A.20万元
B.14万元
C.8万元
D.45万元
第2题
A.计划生产能力
B.查定生产能力
C.设计生产能力
D.混合生产能力
第3题
A.750
B.950
C.1050
D.1500
第4题
A.产品劳动量差别小
B.产品工艺差别小
C.产品结构差别大
D.产品订单差别大
第5题
某工厂为推销甲产品,预计单位产品售价为1200元,单位产品可变成本为700元,每年需固定费用为1800万元。
要求计算:
(1)盈亏平衡时的产量应为多少?
(2)当企业现有生产能力为50000台的时候,每年可获利多少?
(3)为扩大生产规模,需添置一些设备,每年需增加固定成本400万元,同时可节约可变费用每台100元,为扩大销路,计划降低售价10%。问此方案是否可行?
第6题
A.45000
B.50000
C.55000
D.60000
第7题
第8题
某企业只生产一种A产品,产销平衡。有关资料如下:
预计年产销量27000件,单位售价为2元,单位变动成本为1.5元,计划期固定成本为10000元。该企业拟计划采取甲、乙方案提供的如下措施,优化目前的营销。
甲方案:单价由原来的2元提高到2.5元,但为了使产品预期的销售量能顺利销售出去,全年需增加广告费支出2000元。
乙方案:假设企业的生产能力还有剩余,能增加产量,可以采取薄利多销的措施。经研究决定:单价降低5%,可使销售量增加12.5%。
要求:根据上述资料,分析回答下列题。
1.针对甲方案:提高单价的同时增加广告费,计算下列指标:
(1)盈亏临界点的销售量;
(2)实现原来目标利润所需的销售量;
(3)如果此时能完成原来预计的销售量,可比原定目标增加多少利润?
2.针对乙方案:降低售价的同时增加销售量,计算下列指标:
(1)盈亏临界点的销售量;
(2)实现原来目标利润所需的销售量;
(3)如果完成预计降价后的销售量,可比原定目标增加多少利润?
第9题
A.152
B.164
C.168
D.172
第10题
A.45%
B.50%
C.55%
D.60%