即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题（)

联储不扩张货币供给，从而把名义利率升至可接受的水平。 C．即使在公开市场上购人国库券，美联储还是不能够降低名义利率。 D．美联储制定0％的通货膨胀率目标，并成功达到。

A.它不需要为管理创建任何其他报告

B.不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展

C.它允许项目经理分配任务给特定的团队成员

D.这是限制性的，因为它不允许团队创新和改变

A.项目中期

B.项目初期

C.项目结束

D.项目后期

A.与项目发起人和关键干系人沟通，核实项目是否仍然有关

B.立即中止项目，等待子公司出售的最终结果

C.立即取消项目，因为不需要与公司系统集成

D.继续项目，直至子公司的出售最终确定

A.更新的项目风险登记册

B.风险管理计划和相关方承受力

C.历史信息和经验教训

D.组织基础设施和市场条件

A.有多年经验的外部顾问

B.有经验的总经理

C.负责生产的高级副总裁

D.全职项目经理

A.要取得进步需要有耐心，需要时间来克服个人的限制

B.即使在努力没有获得立即回报的情况下，仍然需要保持耐心，坚持努力

C.耐心是个体将信念付诸实践，坚持不懈直到成功的关键

D.所有选项都正确

A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性

B.和CEO一道去获得其他相关方的支持

C.就所有可行的项目排序，根据决策变量制定权重

D.协助CEO建立一个项目章程

A.项目组织图

B.组织分解结构

C.责任分配矩阵(RAM)

D.资源分解结构

A.决策树分析

B.PERT图

C.SWOT分析

D.挣值分析