在绩效考核中，公司事先确定员工在每一个绩效等级上所占的比例的做法，属于（）

A.绩效考核面谈

B.绩效评估管理

C.绩效反馈面谈

D.绩效指标确定

A.责任一般C类以上事故

B.责任员工因工死亡事故

C.责任重大火灾、爆炸事故

D.特种设备重大事故

E.责任重大治安、刑事案件

A.粗略划分绩效指标的权重

B.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标

C.通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系

D.对绩效考核指标体系进行修订

A.岗位职责时、危害辨识时、人员培训时、体系策划时;

B.岗位职责时、危害辨识时、人员培训时、上级检查时;

C.岗位职责时、危害辨识时、人员培训时、管理评审时;

D.岗位职责时、危害辨识时、人员培训时、审核时;

A.目标管理法

B.排列法

C.评分法

D.360°评价法

老陈在绩效考核中常用自己的思维方式和标准来衡量员工的言行。这种现象称为（）。

A.晕轮效应

B.近因效应

C.对比效应

D.定势效应

A.无法确定承担主体

B.甲公司应承担责任

C.员工自行承担

D.乙公司应承担责任

A.每年年初，上级管理者与员工应在充分沟通的基础上，共同确定年度绩效目标

B.上级管理者至少每季度要与员工通过绩效面谈的方式，进行一次辅导与沟通

C.员工绩效考核结果确定后，上级管理者应如实向员工进行面谈反馈，填写《年度绩效考核与反馈情况登记表》

D.员工当年受警告处分，绩效等级仍可评为A及以上