将各种岗位与事先设定的标准进行比较来确定岗位的相对价值的岗位评价方法是（）。

A.液位报警仪预测到的

B.计算机监测到的

C.油罐的实际

D.液位仪表监测到的

A.排序法

B.评分法

C.套级法

D.因素比较法

A.绩效等级的划分方法要具体、明确，这样才能使被评价者了解自己的强项和弱项，也有利于评价者进行工作;

B.要以组织中最优秀的员工为标准来设定绩效标准，因为高标准的要求能够促使员工积极进取;

C.绩效标准的设定要遵循“可度量的”原则，尽量用数值型标准，或者将描述型标准数值化，以利于综合比较;

D.要明确绩效标准的适用时间范围。

A.应当对企业将来的发展战略进行分析，依据企业的条件，确定企业今后的培训重心和方向

B.应当对企业的整体绩效进行评价，找出存在的问题并分析其产生的原因，据此来确定企业当前的培训重心

C.组织分析指对员工从事的工作活动进行详细描述，研究员工如何行使自己所承担的任务与职责

D.人员分析指将员工当前的实际工作绩效与员工工作绩效标准或员工工作绩效预期进行比较，弄清楚工作绩效不令人满意的原因，并确定哪些员工需要进行培训

A.液位报警仪预测到的

B.计算机监测到的

C.液位仪表监测到的

D.油罐的实际

A.使用原料种类

B.使用主配料情况

C.各种菜肴销售量

D.厨房生产规模

A.风险识别

B.风险分析

C.风险评价

D.风险成本

A.定性评价

B.定量评价

C.诊断性评价

D.绝对评价

A.日常性工作，按照内部供应链，用“好”或“不好”来评价

B.共同设定的目标，用事先约定的标准衡量

C.日常性工作和共同设定的目标，都按照内部供应链，用“好”或“不好”来评价