人力资源需求的根源是（)

A.如果产生的根源是客户的偏见与成见，营销员就应该适时停止宣传介绍

B.是客户认为邮政业务不符合自己的需要而提出的反对意见

C.如果产生的根源是客户确实不需要邮政业务，营销员就应该创造客户的需要

D.客户说“我早已经有了!”等话语时，表明客户在需求方面产生异议

A.自我实现

B.安全的需求

C.社交的需求

D.生存的需要

A.人力资源规划

B.工作分析

C.招聘需求

D.招聘策略

A.成就的需要

B.生存的需要

C.依附的需要

D.权力的需要

E.自我实现的需要

A.精神需要

B.生理需要

C.生存需要

D.交际需要

A.自我认可的需要

B.自我价值的需要

C.自我实现的需要

D.自我努力的需要

A.加强乡镇供电所培训是落实公司“三明确、两加强、一提升”培训总体思路的具体措施

B.加强乡镇供电所培训是深化培训体系建设提升培训质效的需要

C.加强乡镇供电所培训是提升乡镇供电所自身队伍素质的内在需求

D.加强乡镇供电所培训是推进全员人力资源深化HR

E.P管理的具体体现

根据案例，回答 43～44 题：

绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。

公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要增加10％，工程技术人员要增加5％．中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5％，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划．就退回并要求他重做。

第 43 题 在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？

产生资本主义经济危机的根源是

A.生产相对过剩

B.需求绝对减少

C.资本主义基本矛盾

D.生产和消费的矛盾

资本主义经济危机的根源是()

A.生产相对过剩

B.需求绝对减少

C.资本主义基本矛盾

D.生产和消费的矛盾