采购供应绩效评价的目的，是理解并持续改进对采购供应职能发挥作用的方法及其所实现的效力。（)

A.绩效反馈面谈的根本目的是寻求就绩效评价结果达成共识，促进绩效的持续改进

B.制订绩效改进计划，共同协商确定下一个绩效管理周期的绩效计划

C.使员工认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点，了解主管对自己工作的看法，促进员工改善绩效

D.为员工的职业规划和发展提供信息

A.绩效分析

B.绩效设计

C.绩效改进

D.绩效评价

A．提高控制性:通过对流程梳理，识别出过程中的关键任务和关键点与SOP和KPI/PI之间的关联性，提高流程的可控制性，从而确保流程能够生产出符合客户需求的产品/服务B．参与并理解:相关人员都参与该流程的梳理，用图形把实际工作流程展示出来，简单明了。从而确保团队内的每一个人对流程的理解保持一致C．优化流程:改进当前流程状况，优化流程，消除了重复的和非增值的活动，以便生产的产品在质量、成本和交付等各方面达到最佳状态D．持续改进:为持续提升寻找更多的改进机会点

A.一般过程的合格评定

B.属于诊断式的评价

C.发现组织的最强和最需要的改进

D.发现与标准规定要求和不符合

A.持续沟通

B.实施绩效评价

C.提供绩效反馈

D.绩效改进指导

A.属于诊断式的评价

B.一般过程的合格评定

C.发现与标准规定要求和不符合

D.发现组织的最强和最需要的改进

A.绩效管理注重年初和年底的沟通

B.绩效管理高度重视和强调绩效结果，不在意达成绩效目标的行为和过程

C.绩效管理注重绩效改进，而不是绩效评价

D.绩效管理中的“绩效”指的是年度个人绩效