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[主观题]

案例分析 艾赛公司是A国—家专业生产眼药水的公司,在本国市场上主推一种通用型眼药水,并多年保持领

案例分析 艾赛公司是A国—家专业生产眼药水的公司,在本国市场上主推一种通用型眼药水,并多年保持领先地位。但两年前,竞争对手开始大规模进入眼药水市场,导致艾赛公司销售额急剧下降。通过市场调查,艾赛公司发现竞争对手向市场推出了男性、女性专用眼药水,并以此占领了原属于本公司的很大一部分市场份额。艾赛公司随即进行了存针对性的调查,根据年龄和收入两个因素对眼药水市场进行细分,除继续销售原有通用型眼药水外,还分别针对青少年、中靑年和老年人市场推出中等价格和高价格的专用眼药水。至此,艾赛公司由重新贏回了市场。

问:

(1)艾赛公司最初采用的目标市场覆盖策略是什么?其竞争对手采取的目标市场覆盖策略是什么?

(2)结合案例说明市场细分的作用。

(3)艾赛公司及其竞争对手的市场细分依据分别是人口变量中的哪些因素农?细分方法分别是什么?

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更多“案例分析 艾赛公司是A国—家专业生产眼药水的公司,在本国市场上主推一种通用型眼药水,并多年保持领”相关的问题

第1题

顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少,该公司把
一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业,顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟,而且获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长。在本案例中,顺驰公司向M国投资的动机有()。

A.寻求现成资产

B.寻求效率

C.寻求市场

D.寻求资源

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第2题

艾琳化妆品公司艾琳 ・ 格拉斯纳曾在一家大公司当过地区部经理,工作是一流的。离开了这家大公

艾琳化妆品公司

艾琳 ・ 格拉斯纳曾在一家大公司当过地区部经理,工作是一流的。离开了这家大公司后,便开始经营她自己的化妆品公司。她购买了一套化妆品配制流水线,租用了一个旧仓库,安装了一套小型的化妆品灌瓶与包装生产线。三年过去了,艾琳的化妆品公司初见成效,格拉斯纳小姐打算拓展她的产品,增添生产线,建立分销网络。她采取了以下步骤:

第一步、她准备了一份使命报告书。她写道:“艾琳化妆品公司准备生产一套化妆品系列,在美国东北部通过百货商店与专业商店分销上市”,她还建立了长期目标,第一,成为意大利香水在美国市场的一个主要代理人;第二,只销售高级化妆品;第三以高收入顾客为主要销售对象。

第二步、去银行贷款。银行问她经营有何独到之处,她回答说,第一她只批发给独家经销她的产品的那些百货商店和专业商店;第二,在圣诞节旺季到来的三个月之前来采购的话,在价格上打对折,甚至更优惠;第三、建立一种内部制度,所来采购的订单要先核实信用,在装货起运之前才在价格上标出适当的折扣.她一回到厂里就对运输室管理人员说:“你绝对不可以在业务部认可之前运走任何东西。”

第三步、格拉斯纳小姐一确认所需要的资金到位了,就着手具体计划。她特别想达到的第一个目标是在5座大城市开设自己的经销办事处。确定明年6月1日开业。

第四步、为公司设下的另一个目标是下一年度,销售额应达到3百万美元。她的销售部经理认为这个目标是不现实的。格琳斯纳问生产部经理,如果所有的生产线都上马,能否完成3百万的定单任务,生产部经理说这得等他核准了生产能力的各项数字后才能答复。格拉斯纳又和律师和销售部经理联系,商讨如何加快5个新的经销办事处的开业,而他们都强调开业前还有许多准备工作,她有点失望。

第五步、格拉斯纳决心把她的一些职权委派给那些主要部门的经理们.她逐一落实要达到的目标。她给出生产部经理下达的目标是:每月生产一万只产品,破损率降低到5%,工薪支出保持在预算的50万元以内。那些经理提出了许多异议。格拉斯纳说,“你只要尽力而为就是了”。到了年终,生产部完成了头两个指标。

根据上面的案例,请回答下面的问题:

1、艾琳化妆品公司的销售管理工作中有没有充分调动人的积极性?

2、这家公司下一步发展将面临什么样的间题?它需要领导人采用怎样的管理模式?

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第3题

上海赛科石油化工公司“5.12”闪爆事故,赛科公司在此次事故中暴露出的问题有()

A.未严格遵守相关安全生产规章制度和操作规程

B.管理人员履职不力

C.安全风险管理缺失、专业管理缺位、特殊作业管理流于形式

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第4题

欧洲空中客车公司在全球拥有员工5万多人,在法国,德国,英国,中国等设有数十家工厂,分工合作生产飞机零部件,最后运到法国,德国的两个总装车间进行组装,这一案例体现了()。

A.资本全球化

B.信息全球化

C.生产全球化

D.贸易全球化

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第5题

欧洲空中客车公司在全球拥有员工5万多人,在法国、德国、英国、中国等设有数十家工厂分工合作生产飞机零部件,最后运到法国、德国两个总装车间进行组装,这一案例体现了()

A.贸易全球化

B.生产全球化

C.资本全球化

D.信息全球化

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第6题

欧洲空中客车公司在全球拥有员工5万多人,在法国、德因、英国,中国等设有数十家工厂分工合作生产飞机零部件,最后运到法国,德国两个总装车间进行组装,这一案例体现了()

A.贸易全球化

B.生产全球化

C.资本全球化

D.信息全球化

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第7题

一般来说,不属于生产经营单位主要负责人安全生产教育培训内容的是:()。

A.家有关安全生产的方针、政策等

B.安全生产管理知识和方法

C.工伤保险的政策、法律、法规

D.典型事故案例分析

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第8题

不属于生产经营单位主要负责人安全生产教育培训内容的是:()。

A.家有关安全生产的方针、政策等

B.典型事故案例分析

C.工伤保险的政策、法律、法规

D.安全生产管理知识和方法

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第9题

《国网新源公司生产业务承发包工程和委托业务安全管理办法》管理要求,生产业务承包单位承包整个业务项目时仅可进行一次专业分包或劳务分包,承包业务项目的专项任务时仅可进行一次劳务分包()
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第10题

Z公司是H国一家液晶面板生产企业。由于液晶面板行业竞争激烈,行业利润下滑,Z公司开始将精力放在AMOLED面板上,而不再投资传统的LCD面板业务。同时,Z公司还与K国的某行业巨头已达成合作,专注于AMOLED面板的产能提升与技术改造。从本土企业战略选择的角度看,Z公司扮演的角色可称为()。

A.防御者

B.扩张者

C.躲闪者

D.抗衡者

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