()负责项目管理策划，明确质量、安全、造价和进度等目标，制定项目管理和技术管理措施、

A.工程进度与资金

B.工程进度与质量

C.工程进度与材料

D.资金与安全

A.BIM应用目标，BIM应用范围和内容

B.人员组织架构和相应职责，BIM应用流程及软硬件基础条件

C.模型创建、使用和管理要求，信息交换要求

D.模型质量控制和信息安全要求，进度计划和应用成果要求

E.拟投入的资金

A.组建项目团队，管理、评价和考核项目成员

B.制定项目计划和任务分解，明确项目各类目标、里程碑

C.管理和控制项目进度、质量、成本、干系人等，定期向项目归口单位和PMO汇报，按期交付项目成果

D.负责整理、更新、总结项目资料，形成项目资产并提交PMO

A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调

B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平

C.在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调

A.施工单位负责项目管理的技术人员向施工班组长、作业人员进行交底

B.交底必须具体、明确、针对性强

C.交底可采用口头形式

D.对施工工艺复杂应当单独进行各工种的安全技术交底

A.负责项目技术、质量管理工作

B.负责图纸会审、设计变更和工程洽商

C.负责项目技术创新工作

D.编制工程进度总体计划

E.负责项目安全管理

A.商务总监

B.建造总监

C.质量总监

D.项目经理

A.安全

B.质量

C.进度

D.成本

E.技术

A.控制部

B.安全环保与质量部

C.项目部

D.技术信息化部

A.10日前；《品质改善项目立项申请表R-GXSH-E0005-024》

B.15日前；《质量与安全管理指标统计分析表R-GXSH-E0005-001》

C.18日前；《品质改善项目立项申请表R-GXSH-E0005-024》

D.20日前；《质量与安全管理指标统计分析表R-GXSH-E0005-001》

A.技术人员

B.质量员

C.安全员

D.项目经理