项目经理正在开展一个涉及动态环境中多名项目相关方的项目。结果，项目相关方的利益水平不一致。若要了解项目相关方的利益，项目经理应该怎么做（)

A.项目提前于进度

B.完工预算将增加

C.项目落后于进度

D.完工预算保持不变

A.艺术家总是把自己的创作置于社会和时代的环境中

B.音乐家比普通人更敏锐地观察社会的各种动态

C.作曲家创作情绪的由来和灵感的激发总是基于对生活的感受

D.艺术家比普通人更懂得政治经济发展状况

A.一对一

B.一对多

C.多对多

D.不可确定

A.矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源

B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C.项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任

D.矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应

A.全球化的挑战

B.人工智能的挑战

C.社会责任营销的挑战

D.科学技术发展的挑战

E.员工素质要求高的挑战

A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性

B.和CEO一道去获得其他相关方的支持

C.就所有可行的项目排序，根据决策变量制定权重

D.协助CEO建立一个项目章程

A．IT风险是安全风险

B．IT风险管理是动态的、全面的、可持续的

C．IT风险管理是一个项目

D．技术本身可以减轻IT风险

A.发生的概率

B.影响的规模，有利的或是不利的

C.风险的来源

D.客户风险识别系统

A.经济环境

B.法律环境

C.技术环境

D.政治环境