项目群管理工作系统的主要任务是将单项目目标传达给()

A.项目经理是项目管理班子的负责人

B.项目经理是一个纯技术岗位

C.项目经理是项目组织系统中的管理者，是否具有人事权、财权、物资采购权由其上级决定

D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调

E.项目经理不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人

A.以工程项目综合目标的实现为核心

B.完善的项目管理制度是综合管理工作的基础

C.坚持系统视角、综合集成的管理理念

D.坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理

E.绩效评价是工程项目管理的重要保证

A.协调

B.组织

C.管理

D.控制

A.项目的定义

B.项目的决策

C.项目的策划

D.使目标得以实现

A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值

B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

C.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作

D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理

E.项目决策阶段管理工作的主要任务是进行项目定义

A.确定项目的定义

B.明确项目管理团队

C.实现项目的投资目标

D.实现项目的使用功能

A.决策阶段管理工作的主要任务是落实项目建设的地点

B.国际设施管理是对实施阶段的管理

C.建设工程项目的全寿命周期包括决策、设计和施工阶段

D.工程项目管理的工作仅限于项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期

A.项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作

B.自项目开始至项目完成指的是项目的实施期

C.费用目标对业主而言是成本目标，对施工方而言是投资目标

D.项目管理的核心任务是目标控制

E.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义

A.可管理性：大量的管理工作都集中在应负较均衡技术的设备：上，设备群或链路群只需要常规的配置和维护即可

B.透明性：对用户而言，集群等同于个可靠性高、性能好的设备或链路，户感蜘不到也不必关心惧体的网络结构，减少设备或链路均会影响正常的业务

C.高性能负载均衡技术将业务较均衡地分配到多台设备上，提搞了整个系统的性能

D.可靠性。单多个设备或链路发生故障也不会导致业务中断，提搞了整个系统的可靠性

A.目标明确

B.项目经理个人负责制

C.充分的授权保证系统

D.项目活动的宏观控制

E.项目由开发商控制