各级主管直辖组中的行销系列收展人员晋升为收展组经理时，新晋升收展组经理与原上级主管建立培育组关系。培育组关系包括直接培育组、间接培育组和多重培育组（）

A.直接培育组关系，直接培育组关系

B.直接培育组关系，间接培育组关系

C.间接培育组关系，间接培育组关系

D.间接培育组关系，直接培育组关系

A.（一）任组经理职级满 3 个月

B.（二）最近 3 个月个人FYC 达到 9M，新单件数达到 3 件

C.（三）直辖组人力、业绩符合高级组经理相应职级晋升条件

D.（四）直接培育收展组 1 个

E.（五）最近 3 个月直辖组保单综合续收率达到 95%

F.（六）通过主管综合测评和培训考试

A.达标人力按照职级和签约年限划定不同的FYC目标额

B.达标人力仅用于行销系列

C.签约２年以内的收展员目标额是１Ｍ

D.达标人力与辅导津贴和直辖组津贴相关

A．（一）除筹备组经理外，其他筹备主管的委托报酬均按其申请筹备前的职级标准执行B．（二）筹备组经理在筹备期间享有申请筹备前的相应职级的各项委托报酬，同时享受以下委托报酬： 1.服务津贴基数在原职级基础上上浮 200 元； 2.根据筹备组内所辅导的行销系列人员每月业绩达成情况，计提辅导津贴。辅导津贴计发方式及标准同组经理C．（三）筹备组经理的业绩责任额、佣金津贴支付标准按申请筹备前的职级执行D．（四）筹备组经理每次筹备期为 6 个月。筹备期内，每季度对筹备组经理进行晋升组经理的职级考核，达到晋升组经理 条件的，自下季度起晋升组经理；6 个月内未能晋升组经理的，退回到原职级，2 年后可再次申请筹备收展组资格

A.10%，4%

B.10%，6%

C.13%，4%

D.13%，6%