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[主观题]

在联邦式采购结构下，总部与分部的采购经理之间只存在报表报告的关系。（)

在联邦式采购结构下，总部与分部的采购经理之间只存在报表报告的关系。( )

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发布时间：2020-10-12

更多“在联邦式采购结构下，总部与分部的采购经理之间只存在报表报告的关系。（)”相关的问题

第1题

Rozemeijer & van Weele对于采购管理结构和机制的划分，可以分为( )。

A.集中式采购

B.分散式采购

C.联邦式采购

D.协调式采购

E.网络式采购

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第2题

零售商总部品类/采购经理只需通过报表及反馈检查重要活动的执行。（)

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第3题

药品零售连锁企业是指经营同类药品、使用同一商号的若干个门店，在同一总部的管理下，采取统一采购配送、统一质量标准、采购同销售分离、实行规模化管理经营的组织形式。（)

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第4题

集团总部集中采购模式下,由（)填报需求计划。

A.采购牵头单位

B.二级单位

C.项目部

D.集团采购管理部

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第5题

在规划部门结构时，结构层次越繁多，下放到基层采购人员的权力就越小。（)

在规划部门结构时，结构层次越繁多，下放到基层采购人员的权力就越小。( )

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第6题

A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大，2009年开始，集团

总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。根据案例回答下列问题： (1)什么是集权与分权？其衡量的标志是什么？(8分) (2)你认为A企业应如何走出管理困境？(7分)

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第7题

联邦主义视野下的政府间关系是静态的关于国家与政府结构的一种制度安排与设计，充分重视地方自治机构及其在政府间关系中的地位。（)

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第8题

的颁布标志着我国政府采购制度法制化、程序化的开始。A．《政府采购暂行办法》B．《联邦采购法》C

的颁布标志着我国政府采购制度法制化、程序化的开始。

A．《政府采购暂行办法》

B．《联邦采购法》

C．《中华人民共和国政府采购法》

D．《中华人民共和国政府采购规定》

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第9题

建设工程施工合同约定：基础分部工程为钢筋砼结构，工程量300m³，单价550元/m³。基础工程施工前，施工项目经理部完成了施工用水电接口、现场办公室搭建等施工准备工作，根据施工合同及其他有关依据，确定基础分部工程施工项目成本为400元/m³，并将其分解到了现场材料采购、保管、施工管理等部门和个人。合同中基础分部工程的工程量是由()。

A.项目监理机构提供

B.项目招标人提供

C.投标人测算确定

D.招标人和中标人协商确定

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第10题

项目采购管理应由采购经理负责，并适时组建项目采购组。在项目实施过程中，采购经理应接受项目经理和工程总承包企业采购管理部门的管理。（)

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