国资委将企业风险分为（）。

A.打通制约经济循环关键堵点

B.补齐产业链供应链短板

C.完善支持科技创新体系

D.防范和化解风险

A.近两年内连续进入中国企业500强名单的客户

B.总行确定的战略和重点客户

C.省政府国资委所属的国有企业

D.中国银行间市场交易商协会认可的信用评级机构（详见附件1）给予的主体信用评级AAˉ及以上企业客户

E.低风险类授信业务客户

A.董事会

B.党组（党委）

C.董事长

D.经理层

A.收集风险管理初始信息，进行风险评估

B.制定风险管理策略

C.提出和实施风险管理解决方案

D.风险管理的监督与改进

A.一是负债率管控由降杠杆向稳杠杆转变,实施分类管控

B.二是风险管控由管报表风险向管隐性风险转变，实施科学管控

C.三是风险管控由重点管集团向穿透子企业转变，实施精准管控

D.四是风险管控由事后监管向过程监管转变，实施全面管控

A.薪酬战略

B.价值或目标

C.发展战略

D.福利保障

A.3个

B.5个

C.10个

D.15个

A.年度经营业绩考核和任期经营业绩考核

B.月度经营业绩考核和任期经营业绩考核

C.中期经营业绩考核和短期经营业绩考核

D.年度经营业绩考核和长期经营业绩考核

A.纯粹风险

B.机会风险

C.法律风险

D.战略风险

E.市场风险

2006年10月，德国的甲公司和某国资委(境内国有独资公司乙的出资人)达成股权转让协议，该国资委将持有的乙公司60%的股权转让给甲公司，并将乙公司依法变更为中外合资经营企业丙。甲和某国资委签订的合营企业章程、协议的部分内容如下： (1)乙公司的债权债务由丙企业承继。 (2)甲公司收购乙公司60%的股权的价款为1 200万美元。甲公司应当自丙企业营业执照颁发之日起3个月内支付600万美元，其余价款在两年内付清。 (3)丙企业成立后，双方约定丙企业注册资本由原来的2 000万美元增加至3 000万美元，由甲公司和国资委按出资比例分别缴纳。 (4)丙企业的投资总额拟定为10 000万美元。 (5)丙企业采用有限责任公司的组织形式，拟设立股东会、董事会、监事会的组织机构；股东会为合营企业的执行机构，监事会为合营企业的监督机构。董事会由5名董事组成，其中：甲公司委派3名，国资委委派2名。合营企业的董事长由甲公司委派，副董事长由国资委委派。 (6)丙企业的主营业务为彩扩、洗像。 根据行业部门测算：，甲公司在中国彩扩、洗像行业的市场占有率已经达到21%，本次并购完成后，甲公司在中国的市场占有率将达到30%。 问题： (1)股权并购的双方当事人约定由丙企业承继乙公司的债权债务是否符合法律规定？并说明理由。 (2)根据要点(2)所提示的内容；指出甲公司股权并购价款的支付期限是否符合规定？并说明理由。 (3)根据要点(3)和要点(4)所提示的内容，指出丙企业的投资总额是否符合规定？并说；明理由。 (4)根据要点(5)所提示的内容，指出丙企业的组织机构是否符合有关规定？并说明理由。 (5)根据要点(6)所提示的内容，指出丙企业在合营合同中是否应约定合营期限？并说明理由。 (6)根据甲公司的市场占有率数据，甲公司在并购中应履行何种义务？

A.省级(包括副省级)地方国资委或其他省级(包括副省级)政府部门直接领导或管理的企业

B.上年度公司日均存款1亿元以上、流动资金类贷款余额5亿元以上(剔除政策指令性贷款后)或固定资产类贷款余额10亿元以上、对农发行综合贡献超过2000万元中的任意一项

C.涉及国计民生、系统性重要性强的龙头型企业或机构;未纳入战略合作客户，及个别不符合标准但属于区域性骨干的企业

D.集团总部或控股子公司属于沪深或香港主板等的上市企业