参与准备范围基准计划的是()

A.检查

B.更新项目基准及采购计划

C.获得客户的正式验收

D.解散项目团队，为另一项目工作

A.需求跟踪矩阵、风险登记册、干系人登记册和活动清单

B.制约因素、进度计划、假设和工作基准结构

C.范围说明、验收标准、制约因素和可交付成果

D.技术参考、例外情况、可交付成果和范围基准

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划

A.建立资料管理计划的构成体系

B.建立资料分类编码系统

C.确定资料来源

D.拟定资料形成时间,复核资料传递途径和反馈的范围

E.确认参与人员职能和工作流程

A.招募一位质量经理定制更多质量管理计划

B.反复更新并重新确定进度和预算的基准，以反映修订后的时间范围和成本

C.确保在合同谈判期间规定有供应商质保条款

D.制定定期审查和审计计划，以确保符合项目规范

A向下属传达他对销售工作目标的认识

B与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关

A.要求团队评估产品规格是否可以用用户故事来表达，以实现Scrum或Kanban方法

B.与产品经理一起探讨，以确定是否有可行的机会来逐步交付价值并增加商业价值

C.向项目发起人建议，由于产品需求稳定，预测性方法适合于该项目

D.询问产品经理是否准备作为项目的产品所有者，以便参与到迭代计划和审查中

A.由项目经理组织，项目商务合约部牵头编制，工程部、质量技术部等部门配合收集资料并参与评审

B.项目负责人组织提供平面布置图、标段划分情况；明确招标范围、工期计划、场地布置、机械设备布置等

C.项目总工提供《总进度计划控制表》、临建平面布置图、总平面规划图、施工设计图纸；确认总承包范围、甲方招标立项书、建造体系及工艺选型等

D.项目生产经理明确各专业单位进场及材料进场时间，进度节点、施工人员等

A.“经理俱乐部”会议

B.职工参与决定制度

C.银行在监控中发挥领导作用

D.业务执行职能和监督职能相分离

A.一支跨职能的团队

B.只有营销经理

C.只有新产品经理

D.只有首席执行官