一个绩效平平的下属若恰好安排在某绩效十分差的下属后面接受考核，可能会获得很好的评价，这种现象称为()

A.副总经理将他的评价告诉该下属，并与其建立起顾问关系

B.用更高级的绩效标准来评价该下属的工作业绩

C.签订一个绩效合同，只有完成这些任务才能将其提拔到高层管理岗位

D.宣布该下属有望得到提升，并在同事面前加以表扬

A.薪酬是员工在选择企业或跳槽时考虑的一个非常重要的因素

B.员工在决定是否离开一家企业时，薪酬是排在第一位的考虑因素

C.与知识技能和绩效挂钩的薪酬有助于激发员工的学习热情

D.不当的薪酬设计和管理会挫伤员工的工作积极性

A.寻找错误

B.衡量下属绩效

C.确保行为按计划发展

D.约束下属

A.管理者与员工一对一面谈

B.若千管理者与一个员工面谈

C.管理者与员工团体面谈

D.员工间面谈

A.绩效监控应视为管理者始终关注下属的各项活动，以保证它们按计划进行，并纠正各种重要偏差的过程

B.绩效监控始终关注员工的工作结果

C.管理者绩效监控的内容始终围绕着当初在绩效计划阶段确定的绩效目标

D.在绩效管理实践中，不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处，这些就是绩效监控的关键点

某在当年前10个月恰好只在连续的4个月中当选“月度之星”，他的另外三个同事郑某.吴某.周某也做到了这一点。关于这四人当选“月度之星”的月份，已知： （1）王某和郑某仅有三个月同时当选； （2）郑某和吴某仅有三个月同时当选； （3）王某和周某不曾在同一个月当选； （4）仅有2人在7月同时当选； （5）至少有1人在1月当选。 {TS}根据以上信息，有3人同时当选“月度之星”的月份是

A. 1~3月

B. 2~4月

C. 3~5月

D. 4~6月

E. 5~7月

A.360度

B.180度

C.评价者

D.不同的

E.同一位

A.收集下属过去的工作表现资料

B.设计绩效反馈面谈计划表

C.确定面谈时间和地点

D.制定员工的职业发展计划

A.与下属共同界定问题，共定目标

B.给下属制定发展计划，替下属决策

C.鼓励下属接受高难度挑战

D.定期检查和跟踪绩效