年度盘点：每年第4季度各仓库对所有库存物资进行全面清查，盘点率_________。

M公司ERP系统中的库存管理

1．系统概述

库存管理系统可帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移库、盘点、补充订货和生产补料等操作进行全面的控制和管理。库存管理系统从级别、类别、货位、批次、单件、ABC分类等不同角度来管理库存物品，以便用户可以及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据、库存成本和资金占用情况，做到账、物、卡相符。库存管理系统是一个多层次的管理系统，可以通过灵活的设置实行不同层次的管理。

该系统可以进行物品ABC分类码的自动计算，库存物品订货数量的自动计算，各种超常规状态的报警等。系统支持多种计量单位的自动转换，并与采购、销售、生产、财务等子系统有良好的接口，可以从这些子系统中获得数据或向这些系统输送数据，保持了数据的一致性。库存管理是企业管理的基础，该系统既可独立地运行，也可与其子系统联合使用，组成完整的企业管理信息系统。

2．系统主要功能

(1)入库管理。用于处理入库操作，记录各种收货的类型(如外购入库、产品入库、委外加工入库和其他入库等)，记录入库物品的物品代码、仓库、货位、数量、单价、供应商或车间、批号等信息，并打印入库单。

(2)出库管理。用于处理出库操作，记录各种发货的类型，(如销售出库，生产领料、委外加工发出和其他出库等)，记录出库物品的代码、存放仓库、货位、出库数量、单价、客户代码和领用部门、领料单号或发票号等信息，并打印出库单。

(3)入库检验。对采购来的材料进行检查，合格物品入库，不合格的进行索赔或退货处理。

(4)仓库调拨。按照企业业务和管理方法不同，分别处理物料内部调拨处理和存货异地移库处理，提供调入仓库、调出仓库管理模式，保证仓储的实际数量精确。

(5)库存盘点。可根据需要选择使用定期或连续盘点的方式，即可对于一个仓库的所有物料盘点，也可对某一物料单独盘点，自动汇总盘点数据，及时生成盘盈亏调整单。

(6)库存控制和优化。可按不同条件快速查询物料及现有库存，对库存信息实时监控。对企业内的各类物料进行ABC分类管理，并提供最低的库存量、最高库存量、安全库存量的预警功能。

3．系统特点

·仓库、区域、货物等多层次管理。

·提供物料ABC分类管理，提供物料分级、分类管理。

·支持对库存物品的批次和单件管理方式。

·自定义库存操作原因和财务核算方法。

·提供多种计量单位，系统自动实现计量单位之间转换，提供计划和实际两种物料成本核算方法。

·可为物品设置最大库存量和安全库存量，并有超界限报警处理和物品积压与短缺统计。

·可记录库存物品当前的残损、被占用、被订货和可使用等状态下的数量。

·记录库存历史情况可查询的已往各阶段的物品数量和成本数据。

·支持冻结盘点和循环盘点方式，提供盘盈、盘亏的调整处理，产生库存记录准确性报告。

·支持对补充领料的严格审批，库存操作自动生成财务凭证。

·保存库存操作记录，可查询以往的库存操作历史数据。

·有订货点报警功能，并可自动计算生成采购申请。

·就多级库存操作权限检查，确保数据安全。

·提供多条件组合查询，可全面、及时地反映库存情况。

问题：

通过案例给出的资料，说明EPR系统中库存管理的主要功能。

要求：计算该公司2007年各季度应确认的收入和毛利。

A.在2007年第1季度财务报告的财务报表附注中予以披露

B.在2007年第2季度财务报告的财务报表附注中予以披露

C.在2006年第1季度财务报告的财务报表附注中予以披露

D.在2007年第3季度财务报告的财务报表附注中予以披露

E.暂时不予以披露，等2007年度末一起编制合并财务报表

A.实地观察仓库验收原材料的情况

B.抽查领料凭证上反映的手续是否齐备

C.编制存货跌价准备明细表，并与报表、总账和明细账核对

D.抽查被审计单位若干月份盘点记录，检查盘点程序的合规性

A.仓库容量

B.仓库安全库存

C.配送覆盖网点的距离

D.服务水平

E.订货批量对采购订单的影响

一家生产汽车零配件的企业，为降低成本，按各种配件的销售量比重进行分类：

A类配件的销售量占总销售量的70%以上，B类配件占20%左右，C类配件则为10%左右。对于A类配件，公司在各销售网点都备有库存；B类配件只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存；C类配件连地区分销中心都不设库存，仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的进行，事实证明这种方法是成功的，企业的配送成本下降了20%之多。

问题：

(1)该企业运用什么成本控制策略使总成本下降？

(2)如何进行ABC分类？该管理的理论根据是什么？

(1)于2007年2月20日经董事会批准并办理了有关手续，将250000元资本公积转增资本。

(2)公司2006年度实现净利润5000000元，但在2007年4月2日对外宣布，第1季度发生亏损1000000元。

(3)2007年3月15日，经董事会决定出售所属一家全资子公司，出售工作于2007年4月10日结束，收取款项3000000元。

(4)按销售合同中规定，应于2006年11月15日提供给乙企业一批商品，由于未按合同规定按时提供商品，致使乙企业发生经济损失，乙企业于2006年12月提出起诉，要求赔偿违约经济损失500000元。由于案件尚在审理过程中，法院尚未作出最终判决，公司于2006年12月31日根据当时的资料判断很可能会败诉，估计赔偿金额为1200000元，并按此估计金额入账。但在财务报告批准报出前的3月20日法院已判决，公司需赔偿乙企业经济损失1300000元，双方均接受此判决，不再上诉，且假定公司已经支付了赔偿款。

要求：判断上述事项是属于调整事项，还是属于非调整事项；对该事项该公司应怎样进行会计处理？并说明如何调整财务报表。