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[单选题]

对于团队成员的介绍我们需要()。

A.尽可能详细的列出团队成员的成就

B.简单介绍即可

C.仅仅介绍团队成员具备的与项目有关的能力即可

D.需要站在投资人的角度:“为什么是这些人?”

答案
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更多“对于团队成员的介绍我们需要()。”相关的问题

第1题

商业计划书中管理团队部分需要描述。()

A.核心成员介绍

B.管理成员介绍

C.董事会材料

D.专业服务机构

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第2题

对于团队介绍,最好将各成员的姓名、职业、职务,甚至连同照片一起印在一张明信片般的纸片上,在见面寒暄后由领队递给对方,以便彼此了解和洽谈。()
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第3题

项目路演汇报时着重介绍团队成员姓名和职位。()
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第4题

创业机会的评价标准理解正确的是()A.创业者与他的团队成员对于所要投入创业机会的相关经验与

创业机会的评价标准理解正确的是()

A.创业者与他的团队成员对于所要投入创业机会的相关经验与了解程度多寡,也会影响新创业是否获得成功的机率。

B合理的损益平衡时间应该能在两年以内达成,不过有的新创业机会确实需要经过比较长的耕耘时间,并经由这些前期投入,创造进入障碍,并因此保证后期的持续获利。

C创业者若进入一个市场规模巨大而且还在不断发展的市场,即使占有很小的市场份额,也能够生存下来度过发展期。

D资金需求量较高的新创业机会,一般会比较受到投资者的欢迎。

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第5题

团队领导者对于团队成员的关心与爱护,不应该仅仅局限于工作当中。()
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第6题

关于核心团队成员,我们需要看哪些内容()。

A.年龄

B.主要工作经历

C.持股情况

D.薪酬水平

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第7题

团队长选拔后,由团队长公开招募团队成员,招募时遵循成员能力高低搭配、双向选择的原则,对于未能确定团队及位次的成员由总经理协调团队成员及位次因报总经理审批()
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第8题

项目经理应留意团队成员是否有意愿和能力完成工作,然后相应地调整管理和领导力方式。对于哪些人员,项目经理应该更加强化监督()

A.已展现出能力和有经验的团队成员

B.技术能力较低的团队成员

C.工作意愿较低的团队成员

D.有潜在的汇报关系的团队成员

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第9题

‍管理团队是投资者非常看重的,我们在创业计划书中对管理团队进行介绍时,要注意()。‏
‍管理团队是投资者非常看重的,我们在创业计划书中对管理团队进行介绍时,要注意()。‏

A.对公司组织结构做简要介绍

B.展现股东、董事和其他主要管理人员的职权等情况

C.展现团队具有与众不同的凝聚力和团结战斗精神

D.展现团队的结构、水平和能力,职业道德与素质

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第10题

项目执行阶段马上要开始了,项目经理要求所有项目团队成员或项目相关方参加开工会,这个会议的主要目标是什么()

A.允许将会议上的每个人介绍给团队,让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望,确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见,以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点,识别尽可能多的风险

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第11题

在定义活动期间,一名团队成员确定了一项需要完成的活动,但是,另外一名团队成员认为按照项目章程的理解,该活动不是项目的组成部分,项目经理应该如何做()

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

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