初起阶段时间持续越短，就有更多的机会发现火灾和灭火，更有利于人员安全疏散撤离。（)

A.心理依赖；成瘾

B.耐受性；心理依赖

C.耐受性；生理依赖

D.成瘾；耐受性

A.普及和巩固九年义务教育，城镇就业岗位持续增加，社会保障体系比较健全，贫困人口继续减少

B.城乡居民收入水平和生活质量普遍提高，价格总水平基本稳定，居住、交通、教育、文化、卫生和环境等方面的条件有较大改善

C.民主法制建设和精神文明建设取得新进展，社会治安和安全生产状况进一步好转，构建和谐社会取得新进步

D.人民享有接受良好教育的机会，基本普及高中阶段教育，消除文盲

A．《国防教育法》

B．《国家处在危险中：教育改革势在必行》

C．《不让一个孩子掉队》

D．《史密斯——休斯法》

创业机会的评价标准理解正确的是()

A.创业者与他的团队成员对于所要投入创业机会的相关经验与了解程度多寡，也会影响新创业是否获得成功的机率。

B合理的损益平衡时间应该能在两年以内达成，不过有的新创业机会确实需要经过比较长的耕耘时间，并经由这些前期投入，创造进入障碍，并因此保证后期的持续获利。

C创业者若进入一个市场规模巨大而且还在不断发展的市场，即使占有很小的市场份额，也能够生存下来度过发展期。

D资金需求量较高的新创业机会，一般会比较受到投资者的欢迎。

A.划分经济周期的阶段

B.衡量经济危机或衰退的深度

C.计算经济危机或衰退持续的时间

D.衡量经济高涨的强度

A.研究发达国家经济动态

B.划分经济周期的阶段

C.计算经济危机或衰退持续的时间

D.衡量经济危机或衰退的深度

E.衡量经济高涨的强度

根据案例，回答 43～44 题：

为了发现一些人才流动中的隐藏问题，某机构曾用一个月的时间观察某个人才交流中心，如同上班，几乎天天按时“报到”。不久，他们注意到一个面无表情的经理，他每周有固定的两天出现在固定的招聘展位上，并总是挂出相同的招聘广告。原来，这位招聘者是一家民营电子企业的人力资源部门经理，持续不断的招聘已经让他感到厌倦，但是企业似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错，也没有扩张，他们始终不明白为什么企业一直处在缺人和招人的怪圈中，这是一件有意思的事情。该机构受邀走访了这家民营企业，后来又与十几位曾在这家企业工作过的员工进行交流。经过近半个月的调查，答案渐渐清晰。当问到“你们企业预测过人力资源需求吗？”“没有，从来没有。”这个经理显然觉得这个问题可笑，因为他们现在的需求都没满足过，何须考虑未来。然而问题就出于此，在这家企业工作或曾工作过的人反映了四个主要问题：第一，招聘目的不明确，许多人在进入企业后的相当一段时间内不知道自己应该做什么；第二，没有计划的招聘损害了企业形象，员工认为自己没有受到应有的重视；第三，不断吸纳新员工，给老员工造成巨大压力；第四，频繁流入必然导致频繁流出，在职员工没有安全感和忠诚感，暗自寻找跳槽机会。

这位经理开始认同，深悔自己浪费了太多的时间在没有计划的招聘桌上。或许他缺的不仅仅是一份人力资源需求预测，但这是他们人力资源管理方面改进的第一步。

第 43 题 什么是人力资源规划？

A.消费者在通货膨胀时期比在非通货膨胀时期积蓄更多的钱。

B.在经济标示器发出通货膨胀开始的信号和消费者认识到它开始之间存在一种滞后现象。

C.对人类行为的一般性描述不适用于每一种具体的行为模式。

D.如果足够产生影响的消费者不能购买的话，那么价格最终会跌落，而工资不会受到直接影响。

E.消费者的购买力在通货膨胀的持续时期减低是由于工资跟不上价格上升的速度。

A.在一些规模较大的小组中，有可能出现部分成员主导小组、部分成员处于边缘地位的情况

B.当教师希望通过合作学习帮助学生获取更加丰富的观点和思路时，可以适当将小组规模放大

C.一般情况下，小组规模越大，对课堂时间的要求和教师课堂管理的要求就越高

D.当小组规模较小时，每一位小组成员都有机会参与到合作中并表达自己的观点，小组成员之间的关系会更加紧密

E.小组规模越大越好，因为小组内学生的能力、基础等差异越多，观点的异质性和丰富性就越大

F.小组规模越小越好，因为小组内成员之间的交互更多，关系更加密切

A.候选人能较快胜任工作

B.激励组织内部成员的进取心

C.可给组织带来更多的创新机会

D.可使训练投资得到回报

线网密度越大，表明营运线路之间的距离越短，乘客步行到营运线路的时间越少，乘车越方便。()