组织文化也可以影响一个企业的薪酬管理模式。（)

A.IT既改变了资本的相对成本，也改变了信息的成本

B.IT已经被看作是一个生产要素，替代传统的资本和劳动力

C.IT还会影响信息的成本和质量

D.IT可以帮助企业扩大交易，因为它可以降低交易成本

A.劳动者更愿意流向薪酬高的岗位，所以提高岗位薪酬标准，可以吸引更多的人才

B.一个公司人才越多越好，所以需要尽可能提高所有岗位的薪酬标准

C.薪酬是调节员工流动的手段，降低员工薪酬有利于员工在企业内外的流动

D.同一岗位在不同企业的重要性不同，所以薪酬标准也不同

A.薪酬水平

B.竞争水平

C.奖励水平

D.福利水平

A.内部一致性

B.外部竞争性

C.激励性

D.管理的可行性

A.国际经验

B.组织文化

C.产业类型

D.公司治理

A.管理制度

B.职业锚

C.组织文化

D.领导者

A.同一行业中的公司

B.雇佣类似技能的员工的组织

C.不同大小的组织要进行平衡

D.应包括有专业的薪酬管理员进行薪酬管理

A.业主一般只需组织一次招标，签订一个施工合同

B.业主只需管理一个施工总承包管理单位

C.业主可以自由选择分包单位，施工总承包管理单位无权干涉

D.由施工总承包管理单位控制总造价，承担超投资责任

A.汇聚功能

B.扩散功能

C.辐射功能

D.影响功能

A.《企业文化学》

B.《管理之魂》

C.《企业文化论》

D.《企业文化建设的运作》

E.《企业文化理论与实践》

TCL的启示

2004年，对TCL来说是一个重要的历史年份，TCL完成了具有历史意义的收购，将汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务纳入囊中。一时间，业界及外界好评如潮：TCL完成了具有标志意义的国际性跨越，营运平台拓展至全球。而当年年报的表现却与最初美好的设想恰恰相反：TCI_,的两起重要国际并购成立的合资公司TTE(TCL与汤姆逊的合资企业)和T&A(TCL与阿尔卡特的合资企业)分别达到上亿的年度亏损。

事实上，目前在中国企业进行海外扩张的过程中，必须面对一个问题：被并购企业所在国的员工、媒体、投资者以及工会组织对中国企业持有的疑虑和偏见。中国产品海外市场价格低廉，给不少人以错觉，认为中国企业会在并购之后的企业中实施降薪手段以降低劳动力成本，加之以往中国企业被认为工作效率低下的印象还没有被完全扭转，被并购企业的普通员工担心自己就业拿不到丰厚薪酬，管理人员担心自己的职业生涯发展受到影响，投资者担心自己的回报。由于这些被并购企业自身具有悠久历史和十分成熟的企业环境，他们往往会对自身文化的认同度高，普遍对中国企业的文化理念缺乏认同。在这种情况下，如果中国企业将自身的文化强加给被并购企业，其结果往往是处于各持己见状态，长此以往，会使双方在业务及组织上的整合受到阻碍，整合之后工作的难度也将大幅度增加。TCL在收购汤姆逊后就遇到了类似的情况，尽管汤姆逊旗下的RCA品牌还处于经营亏损的状态，但它依然拒绝接受TCL关于产品结构调整，引入中国设计以使成本更具竞争力的产品建议。由此可见，并购之前做好充分的文化分析和整合沟通，是并购后企业顺利运营的必要条件。

同样地，TCL对阿尔卡特手机业务的并购，由于企业经营理念和文化上巨大的分歧，其合资公司成立以来无论在海外市场还是国内市场都仍旧延续原来阿尔卡特以及TCL移动公司两套人马、两套运行体系的方式，在资源和业务整合上根本没有达到预期目标。阿尔卡特与TCL公司在企业文化上也未寻找出整合的契合点，反过来更加大了业务整合难度。文化整合是否到位是并购后企业原先的战略规划能否执行到位的基础。一个持不同管理思路和价值观的企业无异于患上了精神分裂症，貌合神离，整合失败在所难免。

问题：

请你用企业并购中的文化整合理论来分析上面这个案例。