为严肃项目投资定案，清晰各项定案指标关联性，确保（）、（）两大核心效益指标实现定案预期

A.总建面

B.全周期可售面积

C.是否纯自持项目

D.全周期总货值

A．2018年3月12日前已获取的项目，在获取前的投资定案中已明确进行分期开发的，按照10%进行填报B．2018年3月12日前已获取的项目，在获取前的投资定案中未明确进行分期开发，但已完成项目分期开发请示流程的，按照请示中写明的资金成本或者10%进行填报C．2018年3月12日前已获取的项目，在获取前的投资定案中未明确进行分期开发，也未完成项目分期开发请示流程的，不得填报分期开发相关的信息（是否属于分期开发项目-否，资金成本-无需填报），若后续完成分期申请，则以集团批复为准D．2018年3月12日之后获取的项目，原则上需要在投资定案时即明确是否分期开发，获取后不可以再申请分期开发;若在投资定案时确认分期，则分期开发前资金成本为10%

A.分包结算在分包工程全部完成验收合格后1个月内(以退场记录为准)完成初审率100%

B.项目竣工后2个月内必须完成该项目全部分包结算的初审

C.与总包关联的分包结算在总包结算定案后14日内完成初审

D.分包结算可按此流程、管理要求办理分段结算，以便提前锁定成本为分包最终按时结算打好基础，结算付款比例按最终结算完成时点调整

A.1,3,5

B.1,3,7

C.2,2,7

D.1,2,5

A.排名30%~70%（含）

B.排名15%~30%（含）

C.得分在70（含）以上

D.当年获取且开盘的项目

E.3个以上或新增货值20亿以上

A.责任包干成本是区域对项目的管理底线，集团强管控

B.最优成本是区域对项目的控制目标，项目不参与制定，区域强管控，集团监控达成情况

C.投资定案成本（责任包干成本）≥实际成本≥最优成本

D.责任包干成本是集团对区域的管理底线，集团强管控

A.土地成交价

B.客户心理价

C.市场竞品价

D.集团定案价

E.项目成本价

F.政府备案价

A.确定案盒内文件

B.案盒内文件的编号

C.填写案盒内的项目

D.归档工作

E.编制分类方案类目

A.专业互提条件单

B.设计评审记录单

C.项目进度控制表

D.设计文件校审记录单

E.施工图设计会审、会签记录单