岗位调动参照现有薪酬水平就近就高套入新岗位所在的薪级。转岗满（）后，经考核后可以按正常程序调整其薪酬

A.序列法

B.分类法

C.因素比较法

D.分数法

A.薪酬待遇不变，按照原岗位执行，待参加考核后调整

B.薪酬待遇按照现岗位执行，就低不就高

C.薪酬待遇根据转岗结果确定

D.以上均不对

A.警告

B.记过

C.记大过

D.降级

A.因组织调配产生的员工岗位变动，调动人员薪酬职级不得低于拟调往岗位职级带宽“P-3”

B.因组织调配产生的员工岗位变动，调动过程中薪酬职级低于调往岗位标准职级的，薪酬职级不作调整

C.因竞聘产生的员工岗位变动，调往岗位标准职级可高于现岗位

D.因双向选择产生的员工岗位变动，调往岗位标准职级可高于现岗位

A.跨部门调动是指商管总分公司内部跨部门之间调动

B.跨部门调动须做好原岗位工作交接，填写工作及资料交接单

C.跨部门调动员工，办公资产可随本人进行调动

D.跨部门调动为平调，不涉及级别及薪酬调整，无需制定考察 期及考察期工作计划

A.新员工

B.晋升的员工

C.有很大发展潜力的员工

D.岗位调动的员工

E.承担新任务的员工

F.工作表现有问题的员工

A.110%

B.115%

C.120%

D.125%

A.凡涉及调动、岗位职级、薪酬等岗位调整均需审批后方能调整

B.职级、薪资调整需经集团审批

C.员工从公司其他部门调整到财务部会计/出纳岗或者原料采购岗位，无须进行岗位调整审批

D.员工跨公司/单元调动需由调出方发起OA审批流程，经调入、调出双方总经理及集团相关领导审批后办理相关手续

E.员工跨公司调动，调动当日需按照入职要求，与新单位签订劳动合同、缴纳保险、发放工资等

F.员工借调的需签订三方借调协议

A.确保员工与组织的目标一致

B.为企业决定薪酬水平提供重要依据

C.能调动员工积极性

D.打击不优秀的员工