战略意图说明了如何利用资源、能力和核心竞争力在竞争环境中创造预期收益。（)

A.战略使命

B.战略目标

C.战略意图

D.战略方针

A.华为在预算中特别强调如何把资源投入到能够保证华为长久竞争力，长期增长的产品或市场上

B.华为在预算中的战略投入会影响到长期的利益，纳入各个作战部队的考核

C.预算白皮书来自于对战略意图的归纳和总结，战略意图来自于市场调研

D.内外合规是述职评议的30%-50%

E.预算管理不仅是输出几张预算表格，还需要输出影响预算的重大风险和管理假设

F.如果考核利润中心多产粮食的维度，战略山头项目是其中一项指标

A.销售经理要帮助团队成员梳理目标客户，制定销售行动计划

B.销售经理定期检查销售机会的情况，给予销售人员支持、帮助和辅导

C.销售经理重要职能之一就是帮助销售人员改善销售行为，取得更好地销售结果

D.销售经理要能够理解公司的战略意图，并将战略和负责的业务范围结合起来，更好地支持战略实现

E.作为销售管理者是公司销售体系的核心，销售经理的能力将决定团队的能力的表现

A.新媒体的崛起，抖音用户流量巨大，公司宣传团队转战新媒体渠道推广，拓展短视频制作，现场直播，获取商机

B.基于市场经验总结，公司核心合作伙伴画像定位在银行，运营商安防行业巨头，业务部对行业冠军进行画像，内部竞选出符合的行业经理

C.公司产品方向从单机产品向平台+多终端产品转型，支持服务人员多为硬件工程师，对平台方案制作与平台安装维护能力较为吃力

D.访客品牌初期，基于网络营销的风口，打造访客易为访客登记系统第一品牌为目标，网络推广团队突破快速复制模板站点能力，每月建流量网站点超过100个

A.竞争战略

B.竞争优势

C.核心能力

D.无形资源

A.公司战略

B.竞争战略

C.协调战略

D.业务单位战略

A.高层意图

B.企业的特有能力

C.资源情况

D.环境发展

供应链的决策机制体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成和优化利用。()

A.竞争战略

B.竞争优势

C.核心能力

D.无形资源