一级保养以操作工人为主，维修人员进行配合。（)

A.安全帽

B.手套

C.绝缘鞋

D.护目镜

A.2

B.4

C.6

D.8

A.A.计划保养维修制度

B.B.计划预防维修制度

C.C.预防维修制度

A.100

B.200

C.500

A.月，消毒

B.年，消毒

C.月，保养

D.年，保养

A.评价

B.检测

C.维修

D.更换

A.喉咙

B.嘴巴

C.声带

D.牙齿

A.电磁阀结构简单，对电磁阀的维修任何人都可进行

B.维修前无需排除油液，切断电源

C.可用容积清洁电磁阀零件

D.维修电气部分时，要用清洁干燥的布擦拭净零件

A.割接开始后需要对相关割接会产生的告警进行重点关注，割接时间内产生的告警

B.割接时间内产生的告警，要与相关现场操作人员联系确认是否为割接产生

C.割接期间需做好业务测试等割接配合

D.割接结束后对告警进行清查，查看是否有割接遗留告警并在QQ群内进行通报

A.受力

B.知识

C.技术

D.原理

根据案例，回答 43～44 题：

绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。

公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要增加10％，工程技术人员要增加5％．中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5％，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划．就退回并要求他重做。

第 43 题 在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？