下列对于机舱作业会议举行过程中的有效沟通描述错误的是：（)。

A.轮机长房间

B.集控室

C.主机旁

D.加油站附近

并亲自主持，主要讨论新产品开发项目的可行性问题，时间定于2001年10月28日下午2时，并且指定其秘书作好备忘录工作。 1.新产品开发项目经理在会议举行过程中的主要责任是什么？ 2.假设你是前来参加会议的部门主管，为了能够积极有效的参与，你认为应该怎样做？(请至少列举５点) 3.在此次会议中，作为发言者，你应注重运用哪些口头表达的基本技巧？ 4.现在指定你为经理秘书，请完成一份备忘录，在会议2天之内送达参加会议的部门主管。

A.全体董事的过半数通过

B.出席会议的董事的2/3以上通过

C.全体董事的2/3以上通过

D.出席会议的董事的过半数通过

A.交接班

B.值班期间有检修作业

C.当船舶出现应急情况威胁安全时，应及时通知驾驶台

D.发生紧急情况或对于采取什么措施和决定无把握时，应及时通知轮机长

A.科学执政

B.民主执政

C.依法执政

D.有效执政

A.驾驶台

B.甲板

C.舵机间

D.机舱

A.有助于项目经理在项目期间引导相关方参与，以保持相关方的支持

B.有利于项目经理及其团队通过非正式组织解决问题，影响相关方的行动

C.有助于消除影响理解的障碍

D.有助于确保相关方参与会议并执行行动

下列沟通方式中，不属于口头沟通的是()

A．布告

B．会谈

C．电话

D．会议

A.在OKR推进过程中，高层赞助人是第一重要的角色

B.高层赞助人的合作伙伴被称为OKR斗士，他们通常是具有卓越沟通技能的中层管理者

C.OKR斗士最重要的作用是作为公司内部的OKR专家，是其他成员有疑问时的第一求助对象

D.OKR是某一特定部门在向其他部门强制推行的某个项目

A.将ProductBacklog工作分解为任务

B.如果经过估算，Sprint中仍然有剩余工作量可用，则按照优先级从ProductBacklog工作中继续拿取需求放入Sprint

C.对于需求描述中的不清晰内容与PO进行沟通，澄清

D.团队针对当前Sprint需要完成的ProductBacklog工作项进行分析，并给出工期估算