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[单选题]

由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做（)

A.变更项目范围

B.修订项目章程，包含新的业务

C.提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准

D.更新进度，包含变更

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发布时间：2022-07-24

更多“由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做()”相关的问题

第1题

现金计划管理中心审批后，网点不能撤销调拨申请；由于业务需求变化确需取消调拨申请的，经高级柜员、营运主管或网点负责人批准后，通知现金计划管理中心调度岗人员撤销（）

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第2题

项目团队刚刚制定完成一个新的订单跟踪系统的开发。项目发起人销售总监对新系统非常满意。而生产总监对此不满，并要求重新设计该系统以满足生产需求。项目经理估计重新设计系统会导致项目实施延迟两个月。项目经理本应如何做就可以避免发生这种情况()

A.在编制计划阶段完成角色和职责矩阵

B.让项目相关方参与，确保要求不被忽略

C.确保让销售总监批准该需求

D.在编制项目计划阶段，制定有效的项目范围和变更控制流程

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第3题

在一个系统执行项目中，在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围，已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做（)

A.按需求说明更新管理计划

B.评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响

C.拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大

D.与项目相关方一起讨论变更的影响

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第4题

一些新需求在项目范围批准后被识别。项目经理应该做什么（)

A.调整范围

B.按原计划继续

C.评估影响

D.修订各种计划

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第5题

预防措施已经获得变更控制委员会（CCB)的批准。项目经理下一步该怎么做（)

A.实施该措施

B.为风险添加应急储备

C.请求项目发起人的授权

D.签发变更请求

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第6题

企业2010年度“主营业务利润”账户的借方发生额为60000000元，“其他业务成本”账户的借方发生额为1600000元。2011年4月8日，2010年度12月销售的一批产品由于质量问题被退回，其成本为3600000元，该企业财务报告批准日为2011年3月1日，该企业2010年度利润表中的“营业成本”项目金额为( )元。

A.60000000

B.61600000

C.58000000

D.56400000

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第7题

（)是整体变更控制的依据。①项目管理计划②批准的变更请求③验收的可交付成果④配置管理系统⑤组织过程资产

A.①③④

B.①②④

C.②③⑤

D.①④⑤

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