某管理者认为员工以自我为中心、漠视组织的需求，这种观点依据的是（)。

A.自我

B.本我

C.个体

D.现象场

A.精益求精

B.以自我为中心

C.不予理会

A.在绝大多数情况下，同事是评估员工绩效结果的最佳人选

B.在员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠

C.在对管理者的管理能力进行评价时，可以让下级参与

D.外部人员参与组织内部员工的绩效评价结果过于宽松

A.企业家角色

B.干扰对付者角色

C.资源分配者角色

D.谈判者角色

A.学习科目和教材

B.儿童在校获得的学习经验

C.学校组织的学习活动

D.教学计划

A.应该尽量避免，因为会造成组织震荡

B.可以避免的，只要高层管理者认为没有变革的必要性

C.无法避免的，因为组织要根据内外环境的变化，及时调整以适应未来组织发展的要求

D.引起混乱的根源

A.上级制定目标

B.员工参与管理

C.自我管理为中心

D.强调自我评价

E.重视评价成果

院销售药品300余万元。医药公司按照约定，两次组织医院部门负责人、经办人员及其家属到某省旅游作为答谢，并由业务员李某经手直接提供数额不等的现金给上述人员作旅游零用，开支共20多万元，以医药公司业务人员差旅费入账。又查明，2006年2月，医药公司业务员曾某私下买通县药品采购中心负责人李某，利用李某的个人影响力使医药公司获得价值120万元的药品采购订单，经查实，曾某先后两次给了李某3万元“顾问费”，该款从医药公司给员工的推销奖金中开支。另查明，该医药公司于2006年8月间，将一批市值170万元的药品销售给第一人民医院时，为争取日后的销售机会，将该批药品按6折结算，购销双方均按照实际结算如实入账。

请回答以下问题：

A.直线型、专家型、螺旋型、短暂型

B.直线型、曲线型、三角型、椭圆型

C.长期型、中期型、短期型、临时型

D.循环型、趋势型、序贯型、因果型

论证有效性分析

分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性，600字左右。

对于一个团队而言，那些怀有雄心抱负、善于自我激励并拥有自信的员工，对组织的发展是不利的。作为一个组织的领导者，重要的不是计划、组织以及解决问题的能力，而是控制组织成员的每一个人的个性，使他们能够成功融入组织的个性，使组织朝着实现愿景的方向努力。在这个过程中，领导激励员工的最佳途径，不是通过增加工资或者发放红利，而应该是通过对员工的优秀表现给与非货币但是高度公开的奖赏。作为领导者，应表扬员工做得好的一面，不要去责备他们做得不好的地方，通过这种方法，管理者可以获得员工最好的工作表现。这些管理建议的实施，需要有清晰的组织结构，并能够拥有明确各层员工角色的等级制度。

(提示：论证有效性分析的一般要点是：概念，特别是核心概念的界定和使用上是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)