培训部门与用人部门工作配合中，以下哪类需两个部门视情况配合（）

A.通知

B.函

C.请示

A.所有管理人员办离职必须交一份经移交人、接收人、监交人签名确认的《工作交接表》给管理部保存备案，以方便职务的上传下达；

B.部门物品和工作交接：职务上所保管和使用的一切公司文件、办公用品、办公钥匙由接交人接收，正在进行中的工作事项、计划事项、上级指令的交接；

C.公司物品交接：欠赊财物、宿舍用品、入职时配发物品等移交给相应部门

D.公司为提高人员素质，加强工作技能，改变观念态度，将依员工本身条件及工作需要进行相关教育培训。公司因工作需要开展下列训练课程，员工需配合实行

A.印章外借须安排专人与借用人共同监管使用，做到由不同部门双人出章的原则

B.紧急情况下，因工作特殊需要将印章带出使用，可先报备印章管理部门申请使用，归还后补审批流程

C.印章外借时仅可对申请表、资料用印，形成双方契约形式的文件进行用印

D.未按要求发起合同审批流程的协议类文件不得借用

A.人事部门

B.培训部门

C.培训需求部门（用人部门）

D.经营管理部

A.人事部门

B.培训部门

C.培训需求部门（用人部门）

D.项目人员自行申请

A.划分公司层次、部门层次和工作层次的主题

B.规划岗前培训中的技术类和社会类内容

C.岗前培训计划中的全部内容都是固定不变的新

D.培训计划的构成，由文字和表格两部分组成

A.划分公司层次、部门层次和工作层次的主题

B.规划岗前培训中的技术类内容和社会类内容

C.岗前培训计划中的全部内容都是固定不变的

D.培训计划的构成，由文字和表格两部分组成

A.私自管人资部门索要求职者联系方式

B.根据招聘预算,通过邮件提报招聘需求

C.协助参与面试甄选环节的具体实施

D.不提交人员增补流，直接录取求职者

先让他到日本接受为期三个月的技术培训。培训期满，小陈如期上岗,参与项目开发工作。然而,一个月后人力资源部就接到用人部门的投诉:小陈在工作中的表现并不如人意,影响了整个项目的进度,项目经理要求重新招人。该公司hr很为难:小陈是根据用人部门]的要求精心选拔的,不仅具备本岗位的专业知识结构,而且也有一定的实习实践经历,在用人部门所设计的专业考试中轻松过关。重新招人浪费的不仅仅是招聘的时间与成本,还得搭上3个月的国外培训,况且项目进度也刻不容缓。而此时,小陈也提出调岗申请,希望能到市场部去。该公司hr左右为难。

问题:(1)请问该公司在招聘小陈时有哪些问题？

(2)请你设计一套测评方法来帮助HR部门进行决策。

A.小吃车作为单独的设备来推广，不可涉及具体餐饮或其他项目

B.饰品类，涉及具体产品材质需提供质检报告或鉴定证书

C.注册消防工程师相关培训，广告主需提供人力社保部门的办学许可或消防行业特有工种职业技能鉴定（地方）站的备案

D.农家乐及渔家乐多为个体户经营，提供的营业执照含有餐饮类范围即可开户

A.员工主动填写《辞职申请书》并签字，说明辞职理由、拟离职时间，递交综合事务部

B.用人部门接收到《辞职申请书》后，安排用人部门负责人及分管领导与辞职员工谈话

C.用人部门谈话后，可于项目直接发起离职流程

D.离职审批完成后，由人力资源管理部门向员工开具《解除（终止）劳动关系证明书》，并做好签收工作