项目直营制，区域公司对项目部的资金使用、合同商务、生产要素采购、成本等进行管控，项目部对进度、质量、安全、成本、生产要素调配、人材机消耗量、项目各方的沟通协调等进行管控（）

A.1

B.2

C.6

D.3

A.参与项目工程结算报出和定案的评审工作

B.负责核实工程结算协议中的工程款回收情况和工程结算款的回收计划

C.指导、协助分公司（事业部）及公司直营项目部对工程的法律风险进行防范，报送工程结算资料、清欠资料、索赔资料的合法性予以审查

D.负责结算、清欠工作中诉讼、仲裁案件的处理，及工程结算中的经济纠纷的处理

E.监督、检查项目履约实施情况，核实竣工项目监理批量

A.局、二级单位安全生产监督管理部门，应建立风险项目台账

B.二级单位/三级单位应针对风险项目制定有针对性的整改措施，明确责任人，在规定时间内完成整改

C.局/区域管理机构应加强对局控风险项目检查

D.项目部应加强对局控、公司控风险项目检查，并验证整改效果

E.上级单位应采取通报批评、红黄牌警示、约谈等措施，督促风险项目加强管控，降低风险

A.公司

B.项目

C.专人

A.90，85

B.92，83

C.93，82

D.95，85

A.项目部

B.工程公司

C.区域总部

D.集团公司

A.项目部

B.公司

C.天瑞集采平台

D.股份公司区域集采中心

E.业主规定的政府公共交易中心

事件一:根据施工组织设计的安排,施工高峰期现场同时使用机械设备达到8台。项目土建施工员仅编制了安全用电和电气防火措施报送给项目监理工程师。监理工程师认为存在多处不妥，要求整改。

事件二:公司例行安全检查中，发现施工区域主出入通道处多种类型的安全警示牌布置混乱，要求项目部按规定要求从左到右正确排列。

事件三:公司按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011对现场进行检查评分，汇总表总得分为85分，但施工机具分项检查评分表得零分。

问题:。

1.事件一中,存在哪些不妥之处？并分别说明理由。

2.事件二中，安全警示牌通常都有哪些类型？各种类型的安全警示牌按一排布置时，从左到右的正确排列顺序是什么？

3.事件三中，按照＜建筑施工安全检查标准》JGJ592011,确定该次安全检查评定等级，并说明理由。

A.每月按时组织召开项目部安全办公会，对安全管理工作进行部署;积极参加外部各项安全会议，对会议要求进行贯切落实

B.负责制定项目部年度安全培训计划;监督做好项目人员三级安全教育培训及各项循环培训工作，监督建立项目部安全教育培训档案，严格执行一人一档一期一档的培训要求

C.负责组织人员定期开展项目部安全检查、对查出的问题按照五定原则，监督落实整改，并持续跟进。督促各部门、人员做好责任区域的安全隐患排查及整改工作

D.根据公司、项目部安全生产事故管理办法，做好生产安全事故调查工作;组织人员参与、配合由业主及政府有关部门牵头组织的事故调查工作

A.《项目付款计划表》

B.《项目付款申请单》

C.《项目付款审批明细表》