公司采取以工作目标管理为主的（）考核工具

A.谢班长认为目标的制定要注意部门间的相互协调

B.朱班长认为目标管理要注意过程的监督控制，定期进行检查纠偏

C.张班长认为考核的重点应该是在经济上严惩没实现目标者，奖励业绩突出者

D.李班长认为对考核结果的兑现没必要太严格，以教育为主

A.安全目标管理;

B.安全目标管理和以责论处;

C.物质奖励与行政处罚相结合;

D.精神奖励为主:物质奖励为辅,思想教育为主,行政处罚为辅

A.监督

B.考核

C.不定期检查

D.以上答案都不对

A.分级管理

B.同级管理

C.同奖同罚

D.一级对一级

A.公司与员工应当按照劳动合同的约定，全面履行各自的义务

B.在劳动合同履行期间，公司根据生产或工作需要，参照员工的身体状况、工作能力和表现，依据公司相关制度规定，可变更员工的工作岗位，并按照新的岗位确定薪酬

C.公司劳动合同约定的工时制度以标准工时制为主，确因工作需要采取综合工时制的岗位，则采取综合工时方式确定工作时间

D.劳动合同中的工资标准只指职级工资，公司按照考核周期向员工支付工资，但不得低于当地最低工资标准要求

A.将考核结果反馈给各团队负责人

B.提高考核工作的透明度，将考核结果用内部简报做公示

C.采取保密方式，直接与相关人员进行沟通，告之他在群体中的位置

A.360度民主测评更多是人际分

B.KPI的核心法则是80/20

C.平衡计分卡的考核对于一线员工也适用

D.目标管理是美式管理的代表工具

A.僵化的KPI不适合高速发展且目标难以精准锚定的创新型组织，不能满足创业公司设定挑战性目标的需求

B.创新型业务目标设定无法精准,且一旦对目标进行考核，就会陷入目标达成结果与激励直接挂钩的痛点，无法驱动员工设定高目标

C.以OKR设定的挑战性目标作为一个靶子，修炼一套实现目标的策略打法，提炼升华打法，并复制用以实现更加长远的目标，对公司做出长期贡献

D.目标是不可量化的，无法衡量目标达成情况，因此将目标管理和绩效考核解耦

A.管道投产第2年开始，各分公司每年应编制《管道完整性管理方案》，进行完整性管理覆盖率考核

B.方案编制应涵盖分公司所辖所有管道(段)，包括支线。封存或未投产管道(段)应在方案中明确说明

C.每个单独工艺管道(段)应编制一个方案。各分公司编制单元的划分以便于分公司的管理为主，不以站场来划分

D.时间跨度长或周期为多年的工作，如检测.完整性评价及风险评价等，要在规定工作周期内的年度管理方案中体现并更新