某企业某部门运用一一对比法所属的4名员工进行绩效考核，考核情况如表所示（“+”表示考核对象绩效水平高，“0”表示两者绩效水平相同，“-”的含义与“+”相反）（）

A.张XX

B.王XX

C.李XX

D.赵XX

A.张xx

B.李xx

C.赵xx

D.王xx

某部门所属20个企业的可比产品成本降低率(%)与销售利润(万元)的调查资料整理如下(x代表可比产品成本降低率，y代表销售利润)。

∑x=109.8 ∑x²=690.16 ∑xy=6529.5 ∑y=961.3

请阅读题目并回答问题。

某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：

第一步，对于部门主管以上领导干部，年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”（2：3：5的权重）加权平均得出总分。

第二步，全体员工共分四组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分五个等级，每一等级所占比例如表4—2所示。

第三步，考评结果运用：A等级范围的人有机会获得晋升，而E等级的将被淘汰或降级。

（1）请指出前两个步骤使用了哪些绩效考评方法。

（2）上述考评方法有哪些不足之处？请针对这些不足提出改进建议。

A.企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标

B.关键绩效指标法将价值创造活动与战略规划目标有效联系

C.关键绩效指标法的应用对象是企业，不能用于企业所属的单位(部门)和员工

D.关键绩效指标法可以单独使用，也可以与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用

A.5名及以上

B.4名及以上

C.3名及以上

D.2名及以上

A.小于1000

B.1000~5000

C.5001~20000

D.大于20000

A.评估职工流失原因

B.与人力部门协商制定计划

C.协助开展员工能力提升

D.平衡员工工作与生活

负责对企业各具体部门所属的员工进行人力资源管理的人是_______。

A．人力资源管理部门主管

B．人力资源部门员工

C．各部门主管

D．以上所有各项

A.4名

B.6名

C.8名

D.10名