《工程品质正负激励制度》中集团精装过程评估排名后()名对项目部进行负激励
A.一
B.二
C.三
D.四
C、三
A.一
B.二
C.三
D.四
C、三
第1题
A.3 5 7
B.5 5 7
C.3 3 7
D.5 3 7
第2题
A.上游节点延迟,强关联的下游节点如能按时完成,则对上游节点考核的同时,视情况对下游节点责任岗位部门奖励1000元/节点
B.对公司经营做出重大贡献(如供货、交付节点提前、重大风险解除等),视情况进行2000元~10000元奖励。(具体由区域运营及人力综合评定)
C.集团里程碑计划完成率在集团月度排名后3位,区域运营总负激励3000元
D.楼栋供货计划节点取自区域月度经营任务下达相关发文,视为全景计划一级节点(刚性)进行考核
第3题
A.500,1000
B.1000,2000
C.2000,2000
D.2000,1000
第4题
A.90,85
B.92,83
C.93,82
D.95,85
第5题
A.负责项目自前期设计配合阶段至交房,实施全过程管理,并对项目工程部进行内部管理
B.负责工程现场进度、质量、安全等具体管理工作
C.按照分级对工程关键控制点、工程样板等进行监控
D.负责完成项目工程后评估
第6题
问题一、项目部指定的有针对性的管理措施应注重哪几方面?
问题二、何为“三检”制度?质检员的主要职责是什么?
问题三、列出质检员应重点控制的工序。
问题四、在公路上作业应采取哪些安全防护措施?
问题五、指出本工程的哪些施工工序或施工机械对环境可能造成哪些影响?
第8题
A.组织建立公司过程结算专项奖罚管理体系
B.监督、指导项目 及时对已完工作量确权,审核中建一局集团项目商务运营情况表中形象 进度预算收入数据
C.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况,协助项目部加强与业主方的沟 通力度,指导项目部过程确权管理工作
D.核定项目过程结算在每季度的项目组织与生产履约 品质考核中进行奖罚
第9题
第10题
A.处罚条件:土建工程质量总体排名为后三,且任意一项评价结果为不合格或防渗漏风险评估不为A级
B.处罚条件:土建安全文明总体排名为后三且安全文明不合格
C.处罚条件:精装单次评比总体排名后20%,且实测实量综不合格或防渗漏风险等级不为A级
D.土建工程质量优秀奖的评判标准:单季度实测实量、安全文明施工、防渗漏风险评估等级均为A级,工程质量总体排名前五名,创新加分不为零的项目
E.进步奖评判标准:实测、安文、防渗漏任一指标比历次最好成绩有升级且单季度实测实量、安全文明得分为优秀或A级,防渗漏风险评估等级为A级