在每月区域月度管理例会中，地区公司成本管理部应对成本合约一级风险项目和二级风险项目中的高风险点进行专项汇报（）

A．开工后 3 个月内或开盘前（孰早原则），项目成本完成首次线上动态成本，此后每月16日前完成动态成本更新B．集团对项目成本风险指标进行监控排名，每月定期巡检，根据成本风险指标，触发亮灯预警机，黄色预警由区域成本管理部提交整改报告，集团成本管理部大区月度跟踪落实C．红色预警集团重点关注、备选典型项目管理，在高管会通报，提交提升办督促整改，并对成本总进行约谈D．红色预警若持续三个月恶化，则与黑色预警动作一致

A.不少于一次

B.两次

C.一次

D.三次

A.每月制定分选机验证组月度绩效目标

B.制定个人月度目标的分解

C.审核组内个人月度的绩效考核

D.每月对组内人员绩效进行总结

E.制定绩效提升措施持续改善

A.强制上报、公司

B.强制公示、集团

C.强制上报、分公司

D.强制公示、区域

A.过程管理

B.交付管理

C.管理行为

D.工地开放

E.工程维修

A.2

B.3

C.4

D.5

A.每月一次

B.每周一次

C.每月两次

A.可以削减差旅和交通费用

B.能实现更加更快的地区决策

C.可以避免管理成本的重复

D.易于处理跨区域的大客户的事务

A.项目现场代表确认

B.授权区域公司负责人确认

C.按公司最新的《商务合约授权管控业务流程》中的授权确认

D.经总公司成本管理部最终确认