承揽人员应在项目对接的各个阶段建立主动报告机制，主动分担投行团队在项目承做阶段与企业的信息沟通与交流工作，从早期项目的跟踪服务、到承做执行，到最终完成等各环节与中金团队全面沟通交流（）

A.大投行项目承揽承做

B.税务筹划和市值管理

C.产品代销等资产配置业务

D.场外期权

E.渠道拓展

A.在项目全生命周期各个阶段，组织创效点、亏损点、风险点的动态分析

B.对与施工相关的工程沿线的道路情况、构筑物影响、征地拆迁、临时工程等进行专项策划

C.主动对接并配合勘察单位进行补勘，根据不利土层的区域、岩层厚度硬度、地下水、地下障碍物、溶洞裂隙等补勘内容分析对设计的影响

D.编制施工图预算，进行施工图与合同清单的工程量对比，找出图纸量差，以利于业主投资检算和项目优化

E.根据投资项目特点和交易结构，梳理项目风险点，拟定谈判方案，进行合同条件优化，完成合同风险的最大化消解

A.确认业主方本次项目的参与单位与人员,采集人员信息用于组织架构和人员账号的创建

B.听取业主针对BDIP系统希望达到的项目管理目标,针对业主最需要的内容制定实施方案并与其确认,是确保平台项目是否能成功实施的关键

C.与业主方网络信息部相关技术负责人确认服务器要求,以便顺利进行系统安装

D.业主提供的信息资料应在系统部署完成后主动要求业主登录系统进行试用确认,防止正式投产后再出现问题影响业主工作

A.审批项目计划

B.审查项目进展报告

C.任命与项目团队联系的客户联络人

D.书面批准各种项目需求及资格标准

E.识别那些需要培训的人员

A.记录所学到的经验，并在下一个冲刺阶段实施改进

B.促进与团队的日常对接，以跟踪变化的执行情况

C.组织一次对企业系统变化的演示

D.要求所有团队成员思考改进流程的想法

A.1

B.2

C.3

D.5

A.识别问题并提出变更申请

B.参加经验教训交流会议

C.识别能够改善项目流程的方式

D.向项目经理交付各种与项目有关的文件以归档

A.物业服务办公用房,食堂用房.员工宿舍.生活垃圾房应在项目首次入住前就交付使用

B.绿化品种宜无污染,兼具吸收有害污染功能（如尾气）

C.垃圾收集站位置选择应避免主要人流方向,且应考虑冬季风向影响

D.物业应主动了解地产在销售时对外宣传和承诺的内容,建设单位对与物业管理有关的宣传和承诺内容需要获得物业书面确认

A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方

B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准

C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内

D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

A.每半年一次

B.每月一次

C.每季度一次

D.每年一次