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[多选题]

某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于()。

A.如何与下属进行绩效面谈

B.考评者与被考评者的角色扮演

C.考评的技术、技巧和要领

D.绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论

E.绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点

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发布时间：2023-02-18

更多“某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属”相关的问题

第1题

企业应明确安全生产目标的制定、（）等环节要求。并按照各部门（包括对下属企业）在科研生产经营活动中所承担的职能，将目标尽可能地分解为可量化指标，确保落实。

A.分解

B.实施

C.检查

D.考核

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第2题

礼泉县在下发关于分解市2012年度考核指标任务的通知时，发文机关是（)。

A.礼泉县年度目标责任考核领导小组

B.礼泉县年度目标责任考核领导小组办公室

C.县委办

D.县政府办

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第3题

物业服务企业员工考评通常采用定性考核法和定量考核法。定量考核法主要包括（)。

A.设计相应考核指标体系，通过对考核人所管部门、承担职责、工作完成情况进行指标分解，以量化指标进行考核

B.群众考评方式进行考核

C.上级评定方式进行考核

D.采用个人述职方式进行考核

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第4题

企业想将战略要点更系统地落实到具体的考核指标上，使战略便于表达和层层分解，实现战略的有效“落地”，可以采取的战略性绩效管理方法是（）。

A.关键绩效领域

B.关键绩效指标

C.平衡计分卡

D.SMART管理法

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第5题

将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础的是（）。

A.关键绩效指标

B.绩效目标

C.绩效项目

D.平衡计分卡

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第6题

投资中心的考核指标中，能使部门的业绩评价与企业的目标协调一致，避免次优化问题出现的指标是（)。

A.可控边际贡献

B.剩余收益

C.投资报酬率

D.部门税前经营利润

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第7题

以下说法不正确的是（）

A.全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排

B.企业全面预算业务的基本流程一般包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段

C.预算编制阶段不包括预算编制、预算下达等具体环节

D.预算执行阶段涉及预算指标分解和责任落实、预算执行控制、预算分析、预算调整等具体环节

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第8题

指标分解、压力传递、数据分析、资源协调指的是（）

A.运作考核

B.客户考核

C.管理考核

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第9题

项目计划如何落地（）

A.逐级分解责任和指标

B.逐月分解指标

C.减少考核

D.及时总结，适时调整

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第10题

某企业的年终奖金分配一直是一个难题，因为办公室、人事部、财务部的考核指标无法量化，企业中的工

程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成，各部门的工作量与效果难以区分。往年的奖金分配总是出现部门之间、岗位之间的攀比，觉得自己拿少了的部门和个人就会喊冤，产生埋怨情绪。原是为了调动积极性的年终奖金反而引起矛盾，影响员工的积极性。问题1.造成矛盾，影响员工积极性的原因有哪些？问题2.请设计一个更为可行的奖金分配方案。

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第11题

作业队应开展安全目标管理，将目标指标分解到岗位，并进行考核。（）

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