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题目内容
（请给出正确答案）
A.员工要做站长领袖，就是要学会引领站长发展，激发站长主动性，并在工作中及时做好督导点评，勇于管理，建立管理秩序，同时要会对站长进行人文关怀工作
B.所谓做站长领袖，就是要和站长打成一片，吃到一个锅里，喝到一个桌上，做好站长的代言人
C.一线员工要对自己的站长团队进行分层分级管理，并科学的进行指标和计划分配
D.会议管理是员工的基本管理能力体现，它包括会议计划、会议筹备、会议通知、会议组织、会议主持、会议发言、会议跟踪等
答案
B、所谓做站长领袖，就是要和站长打成一片，吃到一个锅里，喝到一个桌上，做好站长的代言人
更多“市场部员工要树立管理者思维，下列说法不正确的是（）”相关的问题
第1题
A.提供具有挑战性的工作机会
B.提高工资
C.发放奖金
D.晋升职务
2.根据孙先生新采取的一系列措施产生的积极效果，基于需要层次理论可以推断出，市场部员工需要处于（）层次。
A.安全需要
B.归属和爱的需要
C.尊重的需要
D.生理需要
3.孙先生在部门中实施了目标管理，目标管理的要素包括（）。
A.团队管理
B.期限完成
C.目标具体化
D.过程评价
4.孙先生在市场部实施的绩效薪金制的优点是（）。
A.减少管理者的工作量
B.减少员工间的竞争
C.增加了管理者的监督
D.提高员工工作积极性
第2题
A.单一的选择上级作为评估主体会影响考核的信度和效度
B.下级员工通常不乐意反映其对管理者工作的看法，可能导致评估结果失真
C.有时外部评价的成本要高于内部评价
D.员工进行自我评价时通常对自己过于严格
第3题
A.医院团队目标是否能达到，取决于护士的素质
B.护理人员的态度，是管理层效能的一面镜子
C.管理学应是一门综合的人文学科，而不是细分学科的组合
D.管理的价值就是激励员工
E.管理者不仅要管理别人，还需管理好自己
第5题
A.管理者要利用工作本身对员工价值这类激励因素调动员工积极性，对工资、工作环境等保健因素可相对忽视
B.工作丰富化的管理措施强调员工参与更多的工作规划，自我监督工作进度，采纳了双因素理论
C.保健因素相当于需要层次理论中的低层次需要，激励因素相当于需要层次理论中的高层次需要
D.双因素理论针对满足需要的目标或诱因
第6题
A.员工会对管理者心生怨气，不利于维护团队和谐
B.给员工带来压力，他们因为害怕犯错而缩手缩脚，失去了施展才华的机会
C.使管理者对自己树立更高更严格的要求
第7题
A.要换位思考，体会员工失败或成功时的心情;
B.如果员工在语言或举止上表现出不安、困惑、愤怒等情绪，管理者要及时停止讲话，让员工充分讲述;
C.使面谈对员工的威胁最小化;
D.如果员工反映的问题是错误的，应对其进行训斥，指出其错误之处。
第8题
A.管理者是愿景设计者，必须把自己设定的愿景转化为员工共同的愿景
B.管理者要通过愿景激励员工的工作积极性，就要使员工的目标与管理者设计的愿景相融合
C.管理者作为推动者，还要通过大量的沟通活动推动组织愿景的实现
D.无论是作为愿景设计者、激励者，还是推动者，沟通都发挥着重要作用
第10题
A.对员工进行说教，说服他们听从自己的领导
B.用权力威慑，强迫他们
C.采用合理的方法，不同类型的员工采用不同的策略，以德服人
第11题
A.避免使用命令或盛气凌人的语气，避免打击员工的积极性
B.不时打击员工，防止他们骄傲自满
C.用命令的语气对员工的工作提出建议，以树立威信
D.始终用生硬的语气对员工进行教育
