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[单选题]

团队成员出错便质疑其动机,该团队在五要素上的哪个要素上出了问题()

A.信任

B.结果

C.承诺

D.沟通

E.流程

答案

A、信任

更多“团队成员出错便质疑其动机,该团队在五要素上的哪个要素上出了问题()”相关的问题

第1题

纠结已达成共识的决策,该团队在五要素上的哪个要素上出了问题()

A.信任

B.结果

C.承诺

D.沟通

E.流程

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第2题

如果TP的价值观中的“尊重”在我们的团队中没有起到作用,将导致()

A.低落的士气

B.信任的破坏

C.对管理层的动机产生怀疑和不信任

D.管理者的决策受到质疑

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第3题

2005年,王东在家乡创办了一家婚纱摄影工作室。从工作室成立之初,王东便积极打造其庄重发展、严格管理的形象。在王东的带领下,工作室全体职工信心进步、不断创新,渐渐成立起完满的产品系统与服务系统经过近几年的发展,企业已经达到70人的人员规模,内部除职能部门外,分设了市场组、衣饰组、化妆组、灯光组、拍摄组与制作组。为有效连结各环节服务,企业针关于每一对新人分别抽调各组人员形成专业服务小组。在企业业绩不断创下新高的情况下,王东也在不断提升职工薪酬水平。随着近来几年来某市海景婚纱套系的热销,企业在某市成立了做事处,并外派了专业的衣饰师、化妆师、摄影师进行摄影服务。为保证外派职工收益,企业除依照地区薪酬系数对基本薪酬进行调整外,还恩赐外派职工基本薪酬20%的外派奖金和每个月3天的带薪休假。2010年,工作室又超额完成业绩目标,经营收入增加超出行业平均水平。但进一步的财务数据表示,该工作室薪酬成本占总收入比重远高于行业平均水平。基于优异的行业发展态势,王东计划在2011年加快韩式、欧式时兴婚纱摄影产品套系的产品与服务创新,加大市场推行力度,为客户供应更好的摄影服务。基于企业未来的发展计划,人力资源部拟定了2011年的人员准入计划,积极睁开薪酬成本控制专题商议,力求在扩大企业收入的同时,加大薪酬成本控制力度,为企业业绩提升储存动力。配合工作室人员准入计划,人力资源部编制了2011年的人员薪酬估量,并计划经过对薪酬水平与薪酬结构调整,保证人均薪酬成本增加率处于5%至10%之间,进而渐渐降低企业薪酬成本随着各项工作有条不紊的进行。2011年该工作室收入指标增速超出行业平均水平,薪酬成本占比较上年有明显减少,带动其业绩飞驰式增加。

问题1、案例中,依照“理智/感情”和“务实/远见”两个维度的外面形象特色,该摄影工作室的企业文化属于()。

A序次型文化

B参加型文化

C收效型文化

D创新式文化

问题2、不同样“企业文化——外面形象”条件下的薪酬管理导向不同样,案例中该工作室的薪酬管理导向是()。

A岗位导向

B绩效导向

C团队导向

D技术导向

问题3、不同样“企业文化——外面形象”条件下的薪酬水平不同样,案例中该工作室的薪酬水平将采用()。

A追随型

B当先型

C拖后型

D混杂型

问题4、案例中,该婚纱摄影工作室外派了专业的衣饰师、化妆师、摄影师至三亚供应拍摄服务。该工作室外派职工的薪酬要素组合是()。

A基础薪酬+激励薪酬

B基础薪酬+津补贴贴

C基础薪酬+激励薪酬+津补贴贴

D基础薪酬+激励薪酬+职工福利

问题5、案例中,该婚纱摄影工作室2011年力求将人均薪酬成本增加率处于5%至10%之间。这一控制薪酬成本的指标属于()。

A薪酬成本静态水平衡量指标

B薪酬成本动向水平衡量指标

C薪酬成本经济效益衡量指标

D薪酬成本投入产出衡量指标。

问题6、案例中,该工作室人力资源部计划在2011年进行薪酬成本控制的方式属于()。

A经过控制薪酬系统实现薪酬成本控制

B经过控制人员规模实现薪酬成本控制

C经过薪酬估量拟定实现薪酬成本控制

D经过成本—收益解析实现薪酬成本控制

问题7、案例中,企业针关于每一对新人分别抽调各组人员形成的专业服务小组属于工作团队中的()。

A平行团队

B流程团队

C项目团队

D合作团队

问题8、案例中,针关于该婚纱摄影工作室所组建的专业服务小组的薪酬要素策略,以下说法正确的选项是()。

A团队成员差别大,基础薪酬设计不宜采用单一的薪酬带覆盖全体团队成本

B团队成员任务差别小,能力相似度高,应保持成员激励薪酬差距不要扩大

C团队成员任务、技术和贡献差别较大,平均分配激励薪酬将模糊职工差别

D成员的任务、能力和责任差别不大,团队成员之间薪酬水平经常较为平均

问题9、从发展阶段来看,案例中婚纱摄影工作室处于成长阶段。以下关于成长阶段企业战略薪酬管理说法正确的选项是()。

A较低水平的基础薪酬与计件激励薪酬结合

B平均水平的基础薪酬与中等激励薪酬结合

C低于市场水平的基础薪酬与标准化的福利

D较高的基础薪酬与中高幅度激励薪酬结合

问题10、案例中,为配合该婚纱摄影工作室的业务扩大和人员扩大,人力资源部拟定了2011年度薪酬估量。常用的薪酬估量编制方法有()。

A分配法

B汇总法

C计算法

D综合法

E经验法

问题11、案例中,该婚纱摄影工作室未来的工作重心在于产品的创新与迅速的市场推行,将逐步形成时效型工作文化。以下关于时效型文化说法正确的选项是()。

A基础薪酬以技术或能力薪酬为主

B基础薪酬占有薪酬系统核心地位

C采用完好市场化的薪酬管理方式

D如期核查,且激励薪酬使用频频

E激励薪酬拥有较强的支付阶段性

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第4题

长期以来,人们对传统的电磁勘探理论公式深信不疑。但我国的科研团队发现,该公式在使用中总会产生细小误差,会在精细化作业中造成巨大损失。于是,对其正确性提出质疑。经过深入研究和实验,终于建立了全新的曲面波电磁勘探理论,推算出了正确的新公式。这说明①物质与意识、思维与存在具有同一性 ②观念创新促进事物价值的转换与创造③实现创新发展需要敢于质疑“权威” ④科研要善于突破相对真理中的谬误()

A.①②

B.①③

C.②④

D.③④

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第5题

甲公司是一家系统集成商,朱小军是甲公司的一名高级项目经理,现正在负责某大型国企的办公网络项
目的管理工作。该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目,需要3个项目经理分别负责。

朱小军建议从在公司工作5年以上的业务骨干中选拔项目经理来负责软件开发子项目。结果技术骨干高南被朱小军选中负责该软件开发子项目。在项目初期,高南带领几名项目团队成员努力工作,项目进展顺利。但朱小军发现,高南常因为项目技术问题临时召开技术会议,项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加,会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段,高南常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席朱小军召开的项目进度会议。而且,高南所带领的团队进度放慢,经常出现返工现象。由于项目工期紧张,高南十分关心开发人员的开发进度,要求制定好的进度计划决不允许拖延,但大家向高南汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实,直到高南对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。

项目成员对高南的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时,高南常以技术专家自居,将自己的想法强加给成员,很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪,高南很少关心,认为那是成员的私事。一次,测试人员认为某模块存在设计问题,在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突,但高南根据以往的工作经验,认为这是双方工作上的小摩擦,便没有加以干 涉。在系统最终调试时,高南发现该模块确实有设计漏洞,但为时已晚。事后经调查,才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题,情绪很差。高南对此事甚为恼火,在项目总结会议上宣布扣除该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平,扬言如果自己当项目经理,一定比高南做得好。

结合上述材料,请回答下列问题:

1、你认为该项目团队正处于团队发展过程的哪一阶段?请说明理由。

2、结合项目管理知识,简要说明项目经理高南在哪些方面可能存在问题。

3、如果你是高级项目经理朱小军,针对高南存在的问题,你会就高南如何改进其工作给出什么具体建议?

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第6题

前任项目经理最近从公司离职,并为项目分配了新的项目经理,新项目经理审查了当前的问题日志,发现几位项目团队成员一直未能按时完成工作,前任项目经理未向其职能经理提供任何反馈,在这种情况下,项目经理应该做什么()

A.联系项目团队成员,审查他们的可交付成果,并评估发生延迟的原因

B.在每周状态会议上讨论该问题

C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议

D.将该问题上报给他们的职能经理

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第7题

团队和团伙的区别:目标不同、规则不同()

A.成员素质不同

B.结果不同

C.行动力,效率不同

D.动机不同

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第8题

不属于员工团队的动力要素构成()

A.绩效

B.成员满意度

C.团队学习

D.行业满意度

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第9题

入围国赛后,只能从团队成员中选派不多于五人去现场。()
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第10题

某团队领导刚被公司聘任,他想更加了解该团队中的成员。对于该团队领导来说,在与团队成员交流的过程中最应该强调的是()。

A.倾听

B.交谈

C.思考

D.关注

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第11题

项目人力资源管理丰要工作包含的内容有()心理等诸方面都能满足用户的需要。

A.对项目团队成员的合理的配置

B.对项目团队的培训

C.对项目团队成员的激励

D.对资金便用的分配

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