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[主观题]

表明该主管人员对下属授权的程度较充分。A.去了解这个问题,把事实告诉我,由我来决定做什么B

表明该主管人员对下属授权的程度较充分。

A.去了解这个问题,把事实告诉我,由我来决定做什么

B.采取行动,让我知道你在做什么,同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话,务必与我联系

C.让我知道你打算做什么,待我同意后才开始行动

D.提出各种可行的行动方案,由我来选择采取何种行动

答案
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更多“表明该主管人员对下属授权的程度较充分。A.去了解这个问题,把事实告诉我,由我来决定做什么B”相关的问题

第1题

以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分()。

A.采取行动,让我知道你在做什么,同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话,务必与我联系

B.让我知道你打算做什么,待我同意后才开始行动

C.提出各种可行的行动方案,由我来选择采取何种行动

D.去了解这个问题,把事实告诉我,由我来决定做什么

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第2题

领导者采取何种领导风格,应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属不愿意也不能负担工作责任,学识和经验较少时,领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式?

A.命令型

B.说服型

C.参与型

D.授权型

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第3题

对于能力高、意愿强的下属我们不应该充分授权。()
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第4题

领导者面对纷杂的工作,或者对下属的能力没有充分把握,或环境条件多变时,宜采用()。

A.目标授权法

B.不充分授权法

C.弹性授权法

D.制约授权法

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第5题

影响管理幅度的因素主要有以下几个方面:主管人员与其下属双方的素质和能力、管理活动的相似性、授权的状况、组织沟通渠道的状况 ()

A.管理者的领导风格

B.下属员工的空间分布

C.所面对问题的性质

D.组织的规模

E.组织的目标

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第6题

金融机构应当任命或者授权一名()牵头负责反洗钱和反恐怖融资管理工作,并采取合理措施确保其独立开展工作以及充分获取履职所需权限和资源

A.一般人员

B.主管人员

C.高级管理人员

D.第三方人员

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第7题

目标管理强调的是主管人员对下属的严密控制。()
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第8题

您认为应该具备该素质的行为等级是()

A.等级1:能够根据任务的需要分配工作,并给予相应的权力和责任

B.等级2:能够跟进所授权人员的工作,以确保目标达成,对所授权人员及工作能够及时给出反馈和评价

C.等级3:能够准确掌握下属人员的特点,在分配工作任务时能够用人所长,合理有效地分配工作,并给予相应的权力和责任

D.等级4:能够对所授权人员及工作中的问题给出合理意见,并能够给予被授权人员及时反馈和评价

E.等级5:能够根据下属的特点对其进行适当引导,以发挥他们的最大效用;能够指导并帮助解决所授权人员在工作中遇到的难题,给下属及时反馈和评价

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第9题

制定程序的主要目的是()。

A.减轻主管人员的决策负担

B.让工作井然有序

C.让下属有章可循

D.对下属和工作进行控制

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第10题

管理系统理论中“开明和权威式”的方式,是指主管人员对下属在信息流动、决策方面有一定的互动,同时
主管人员对下属能恩威并重。 ()

A.正确

B.错误

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第11题

情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。下属自己独立解决问题的领导风格被称为()

A.指导(高任务-低关系)

B.推销(高任务-高关系)

C.参与(低任务-高关系)

D.授权(低任务-低关系)

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