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题目内容
（请给出正确答案）
A.暂存这个问题，并且在下一个立会中讨论
B.组织一个项目状态会议，把开发的VP和高级架构师都找来以指出最佳的解决方案
C.让涉及这种情况的人在一起开一个会，并且找到一个解决方案
D.自己做一个决策
答案
D、自己做一个决策
更多“你有3个团队工作在一个项目的不同部分。其中一个团队的缺陷引起了别的团队的缺陷,每一个人都过来找你解决问题。你最应该做的事情是什么（）”相关的问题
第1题
(i)变量train是工作培训指标变量。样本中有多少人参与了工作培训项目？一个男人实际参加工作培训最多达几个月？
(ii)将train对unem74,unem75,age,educ,black,hisp和married等几个人口统计和培训前变量做一个线性回归。这些变量在5%的显著性水平上联合显著吗？
(iii)估计第(ii)部分中线性模型的一个概率单位形式。计算所有变量联合显著性的似然比检验。你得到什么结论？
(iv)基于第(ii)部分和第(iii)部分的答案，为解释1978年的失业状况，参与工作培训可视为外生变量吗？请解释。
(v)做unem78对train的简单回归，并以方程形式报告结果。估计参与工作培训项目对1978年失业的概率有何影响？它统计显著吗？
(vi)做unem78对train的概率单位模型。将train的概率单位系数与第(v)部分线性模型中得到的系数相比较有意义吗？
(vii)求出第(v)部分与第(vi)部分的拟合概率。解释它们为什么相同。为了度量工作培训项目的效果和统计显著性，你将采用哪个方法？
(viii)在第(v)部分与第(vi)部分模型中将第(ii)部分中的所有变量作为额外控制变量。现在拟合概率还相同吗？它们之间有何关系？
第2题
A.使计划满足所有的目标
B.让这些人讨论得出一个目标
C.考虑工程部门和信息技术部门的目标，而为管理层的目标召开进一步的会议
D.只考虑管理层的目标
第3题
A.会见出资人
B.开始团队会议讨论对项目的影响
C.按照规定的变更控制系统做
D.重新谈判合同，将新的变更包括进来
第4题
A.应使用不同的假设重新计算障碍率
B.应使用回收期模式进一步分析项目的财务可行性
C.应接受该项目
D.应拒绝该项目
第5题
A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态
B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息
C.让前任工程师与新工程师会面，以进行全面工作交接
D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动
第6题
A.对主要分部分项工程
B.对不同计划层的标识
C.对不同计划对象的标识
D.对不同工作的标识
E.对不同施工方法的标识
第8题
A.交互式沟通
B.推式沟通
C.拉式沟通
D.发送-接收
第9题
A.辅导和支持你的团队成功执行能级提升
B.评估进程和辅导你的团队获得成功
C.帮助你理解在项目执行中你的团队职责是什么
D.和你的团队一起工作，携手一起鉴别问题和寻找提高改进的区域
第10题
A.项目团队中各成员无后顾之忧，因而能客观地为项目去考虑、去工作
B.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量，人员便于补充
C.项目管理指令一致，团队成员避免了多头领导
D.项目团队中的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
E.有利于公司项目发展与管理的连续性
第11题
A．当新任务出现时，你如何定义任务的范围？
B．你在营销工作中遇到的最困难的事情是什么？
C．你认为下属的工作应该多长时间回顾一次？
D．你如何管理你团队成员的工作结果？
