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[单选题]

青岛鼎信正在多个国家电网省公司部署一个新的计量检定台体解决方案,这一新解决方案对国家电网公司来说具有重要意义,因为该解决方案的推行将有效提高公司计量检定能力与效率,客户对该项目的期望值很高。你作为该项目的项目经理,得知交付解决方案的团队由于技术问题预计延期交付两个月,而部署解决方案的团队无法并行管理多个部署工作,请问你应该怎么做()

A.运用外部最高级别的资源,以便按照最初的计划进行部署

B.进行风险分析,并与所有省公司合作制定减轻计划和新的进度计划

C.审查项目报告并密切监控各省公司的部署进度,以告知相关方

D.请求发起人向交付解决方案的团队添加新资源并满足最初里程碑

答案

D、请求发起人向交付解决方案的团队添加新资源并满足最初里程碑

更多“青岛鼎信正在多个国家电网省公司部署一个新的计量检定台体解决方案,这一新解决方案对国家电网公司来说具有重要意义,因为该解决方案的推行将有效提高公司计量检定能力与效率,客户对该项目的期望值很高。你作为该项…”相关的问题

第1题

《国家电网公司有序用电管理办法》规定:每年初,()组织相关部门及所属单位,按照省电力运行主管部门部署编制起草年度有序用电方案。
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第2题

根据《国家电网公司信息通信系统调度管理办法》,省信息调度的调度管辖范围包括公司总部、一级部署信息系统、直属单位集中部署信息系统及信息软硬件设备,北京数据(灾备)中心信息系统及软硬件设备()
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第3题

作为青岛鼎信公司销服体系的一名项目经理,最近你被任命管理一个外包施工类项目,该项目目前已严重落后于进度,并且几乎没有存储相关的项目文件,你认识到该项目需要遵守法定要求并为将来的审计做好准备,但由于项目进度落后,你的团队成员关注的重点仅在于交付最终的可交付成果。你应该如何解决这一问题()

A.要求团队为将来的审计保留大量文档

B.与将使用该技术的人员开会,以确定哪些关键文档是必要的,并要求团队遵守

C.保留风险登记册、问题日志和质量测量指标的文件

D.咨询内部归档专家,以阐明组织内的归档政策,并将这些政策应用于该项目

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第4题

国家电网有限公司加快新型数字基础设施建设,是落实中央“新基建”部署的实际行动,是推动公司战略目标落地的迫切需要,是培育新增长点的重要举措。()
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第5题

《国家电网公司信息通信运行安全事件报告工作报告》规定,信息通信系统运行事件发生后,省级信通调度向()进行报告,同时报告所在省(自治区、直辖市)电力公司(直属单位)(以下简称本单位)信息通信管理部门,本单位信息通信管理部门向()汇报。

A.国网信通部,国网信通调度;

B.国网信通调度,国网安质部;

C.省电力公司(直属单位)信息通信管理部门,国网信通部;

D.国网信通调度,国网信通部

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第6题

_______________是在密罐技术上逐步发展起来的一个新的概念,在其中可以部署一个或者多个密罐,
来构成一个黑客诱捕网络体系架构。

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第7题

公司新闻媒体是指由国家电网公司及其所属单位主管或主办的各类新闻媒体,包括()

A.报纸、期刊

B.电视新闻周刊

C.网站(内部网站、对外网站和英文网站)

D.新媒体(官方微博、微信、新闻客户端等)

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第8题

《国家电网有限公司营销稽查监控运营管理办法》职责分工要求省(自治区、直辖市)电力公司(以下简称“省公司”)营销部是本省营销稽查监控工作的归口管理部门,贯彻落实公司营销稽查监控相关要求,履行以下哪些职责()

A.负责贯彻落实公司营销稽查监控规章制度和工作部署,制定本省营销稽查指导意见,监督检查各单位执行情况

B.负责指导本省营销稽查监控工作开展,管控稽查工作质量,开展评价与考核

C.负责研究确定稽查主题方向,对营销重点关键指标、营销工作质量等部署开展本省在线稽查

D.负责对本省普发性、典型性、重大突出问题,组织专项和现场稽查,督办问题查处,上报重大风险事件

E.负责布置落实国网营销部下达的各项稽查工作任务,汇总反馈稽查结果

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第9题

在FusianStorage系统中,一个系统至少部署3个MDC,形成MDC集群,系统启动时由()集群在多个MDC中选举主MDC,主MDC对其它MDC进行监控,主MDC故障时产生新的主MDC。
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第10题

()责新建国调直调站的视频监控系统安装调试。

A.基建部

B.省公司

C.信通公司

D.特高压部

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第11题

公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目,要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反垄断法的潜在风险,每家公司都担心不应分享的信息。结果,项目规划落后于进度。客户注意到公司之间并不合作,签发了一封不可容忍延期的警告信。项目经理接下来应该怎么做?()

A.创建一份新的相关方分析矩阵,供高级管理层审查

B.接触客户,并提出主持额外团队建设活动的提议

C.向高级管理层提交申请,请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住

D.制定RACI图表,澄清角色和职责

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