推行六西格玛管理的目的就是要I.将每百万出错机会缺陷数降低到3.4II.提升企业核心竞争力III.追求零缺陷，降低劣质成本IV.变革企业文化

A.设计（Design）

B.界定（define）

C.衡量（measure）

D.分析（analyze）

E.改善（improve）

F.控制（control）

A.良品率为99.99966%

B.每一百万个机会中只有3.4个缺陷

C.PMO表示百万分之一的机率

D.西格玛表示样本数据偏离样本均值的程度

A.六西格玛管理的实质：对过程的持续改进，体现了“只有能够衡量才能够改进”的思想

B.实现六西格玛目标有“六步法”

C.百万机会缺陷数：摩托罗拉公司确立DPMO的指数为3.4

D.六西格玛管理最早起源于欧洲

六西格玛管理中，“百万机会缺陷数”中的“缺陷”指的是()

A.产品质量导致顾客不满的情况

B.产品价格导致顾客不满的情况

C.产品售后服务导致顾客不满的情况

D.所有导致顾客不满的情况

A.促进商品出口

B.扩大进口范围

C.增加国库的收入

D.推行自由贸易

A.部署和规划六西格玛管理推进过程

B.确定组织当前的过程绩效水平

C.确定六西格玛项目的目标

D.识别组织的价值流

A.FMEA用于评估失效模式的严重度、发生概率以及检测失效的能力，进而计算其RPN

B.通过FMEA分析，可以将RPN较高的失效模式筛选掉，以减少可能因子X的数量

C.失效模式越是容易探测，则探测度分数越高

D.严重性不容易改变,一般是要经过产品设计才能改善

A.是BB项目团队的成员

B.是较小项目的团队负责人

C.是专职项目推进人员

D.执行改进计划降低成本

A.推行国民经济建设运动

B.缩小东西部的经济差距

C.实行全面抗战路线

D.重建工业支持抗战

A.提升工作效率

B.遵纪守法

C.依法履职

D.清正廉洁