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[主观题]

在大力推进WOS项目的过程中,潍柴在生产现场开展了深入而细致的()积累工作。从2011年开始,潍柴一条生产线、一条生产线地收集数据,并建立数据收集的制度。

在大力推进WOS项目的过程中,潍柴在生产现场开展了深入而细致的()积累工作。从2011年开始,潍柴一条生产线、一条生产线地收集数据,并建立数据收集的制度。

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更多“在大力推进WOS项目的过程中,潍柴在生产现场开展了深入而细致的()积累工作。从2011年开始,潍柴一条生产线、一条生产线地收集数据,并建立数据收集的制度。”相关的问题

第1题

作为项目的负责人,你一般会如何推进一个项目:()。

A.边规划,边行动,保持足够的灵活性

B.先整体规划,再开展具体行动

C.直接开始行动,在任务执行过程中随机应变

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第2题

2001年,潍柴完成了2000版标准转换工作,取得了ISO9001:2000认证证书。()
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第3题

潍柴的服务理念是“说到、做到、更周到”。()
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第4题

潍柴于2012年获得“全国企业文化示范基地”称号。()
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第5题

潍柴“双轮驱动”指产品经营与市场运营双轮驱动。()
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第6题

为加快创新,潍柴形成了独具特色的()。
为加快创新,潍柴形成了独具特色的()。

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第7题

2018年1月8日,潍柴动力“重型商用车动力总成关键技术及应用项目”荣获国家科技进步一等奖。()
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第8题

根据活动性质,潍柴的研发项目可分为产品类、工艺类、研究类和技术类。()
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第9题

潍柴的质量考核是指各层级建立质量考核办法,通过质量稽查发现问题及时通报、处罚,只罚不奖。()
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第10题

青岛海信集团物流一体化整合方案 海信集团在总结长期经营和市场运作过程中存在的不足时,深刻意识到增加企

青岛海信集团物流一体化整合方案

海信集团在总结长期经营和市场运作过程中存在的不足时,深刻意识到增加企业效益的重要的利润来源之一是优化整合企业采购、销售的整个过程。在海信集团现代物流整合项目的招标中,兰剑物流科技技压群雄,承接了此项整合任务的设计和实施,并为其开发海信化物流信息平台,以“信息管理带动物流管理”。

兰剑物流科技经过实地考察,再结合海信实际情况和具体要求,提供了建立准时制采购、生产、配送的一体化物流系统解决方案:将海信销售体系与物流体系分离,三大子公司的物流业务流程合并,统一由物流推进部运作。销售过程中所发生的各种订单和业务处理都要通过海信物流信息系统平台处理,物流推进部根据信息平台数据,结合各地3PL的运输能力,有效地调度货物配送。同时各子公司营销机构都可以通过物流信息平台直观、实时地了解仓储和销售情况,并做到准确、快速反馈,因此信息平台将成为海信集团的主要“承重结构”。

通过物流系统整合,使海信集团的缺货损失费用减少了8000万~1.2亿元,资金周转速率提高20%,流动资金减少4000万元,同时增强了海信对用户的承诺的可靠性,提高了服务的可信度,扩大了市场的占有率,提升了企业形象。

结合案例,请回答以下问题:

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第11题

2012年5月8日,潍柴中国首款高压共轨电控系统批量上市发布,改变了我国柴油机工业发展长期受制于人的局面。()
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