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[单选题]

美国一家以生产服装为主的知名公司,为开拓国际市场,方便业务往来,现拟在我国的几个大城市各设一个办事处。下列表述中符合我国公司法的规定的一项是:( )

A.该美国公司设立办事处,可经批准后,领取营业执照

B.为方便业务往来,该美国公司在办事处名称中未标明美国国籍

C.该美国公司在申请时提出各个办事处的活动不受该美国公司因合并、分立或破产、歇业而终止的影响

D.该办事处因经营活动而产生的对外债务以该美国公司拨付的资金为限来承担

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更多“美国一家以生产服装为主的知名公司,为开拓国际市场,方便业务往来,现拟在我国的几个大城市各设一个办事处。下”相关的问题

第1题

德国一家生产芯片的公司为了开拓国际市场,开展同中国企业的业务往来,准备在中国设立几个办事处。关于该公司办事处的表述,符合我国《公司法》规定的是( )。

A.该办事处的名称中没有标明国籍和责任形式

B.该德国公司为设立办事处,向中国商务部提出了申请

C.该办事处具有中国法人资格

D.该办事处因经营活动而产生的对外债务,以德国公司拨付资金为限偿还

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第2题

日本一个股份有限公司拟在我国北京设立一个办事处,下列行为中哪些不符合我国《公司法》的规定?( )

A.该日本公司为了其驻京办事处开展业务方便,其名称中没有标明日本国籍

B.该日本公司指定了办事处的代表人

C.该办事处不因其日本公司破产而终止在中国境内的经营活动

D.该办事处因业务活动而引起的债务,仅以办事处的财产承担责任

E.该办事处应取得中国法人资格

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第3题

我国万事利集团有限公司创办于 1975 年,初期是一家以代工生产为主的丝绸全产业链企业。20 世纪 90 年代,国内众多丝绸企业纷纷倒闭。该公司加大字画、方巾等丝绸文化礼品的生产并多次在奥运会等峰会亮相。该公司自主研发的新技术解决了面料渗透的世界难题。 2018 年,以时装为主要业务的全球最大奢侈品集团 L 集团与万事利公司达成合作伙伴关系。据此完成1-3题。1.万事利公司加大对丝绸文化礼品的生产,主要考虑()

A.提高企业利润

B.丰富产品种类

C.扩大生产规模

D.降低生产成本

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第4题

艾琳化妆品公司艾琳 ・ 格拉斯纳曾在一家大公司当过地区部经理,工作是一流的。离开了这家大公

艾琳化妆品公司

艾琳 ・ 格拉斯纳曾在一家大公司当过地区部经理,工作是一流的。离开了这家大公司后,便开始经营她自己的化妆品公司。她购买了一套化妆品配制流水线,租用了一个旧仓库,安装了一套小型的化妆品灌瓶与包装生产线。三年过去了,艾琳的化妆品公司初见成效,格拉斯纳小姐打算拓展她的产品,增添生产线,建立分销网络。她采取了以下步骤:

第一步、她准备了一份使命报告书。她写道:“艾琳化妆品公司准备生产一套化妆品系列,在美国东北部通过百货商店与专业商店分销上市”,她还建立了长期目标,第一,成为意大利香水在美国市场的一个主要代理人;第二,只销售高级化妆品;第三以高收入顾客为主要销售对象。

第二步、去银行贷款。银行问她经营有何独到之处,她回答说,第一她只批发给独家经销她的产品的那些百货商店和专业商店;第二,在圣诞节旺季到来的三个月之前来采购的话,在价格上打对折,甚至更优惠;第三、建立一种内部制度,所来采购的订单要先核实信用,在装货起运之前才在价格上标出适当的折扣.她一回到厂里就对运输室管理人员说:“你绝对不可以在业务部认可之前运走任何东西。”

第三步、格拉斯纳小姐一确认所需要的资金到位了,就着手具体计划。她特别想达到的第一个目标是在5座大城市开设自己的经销办事处。确定明年6月1日开业。

第四步、为公司设下的另一个目标是下一年度,销售额应达到3百万美元。她的销售部经理认为这个目标是不现实的。格琳斯纳问生产部经理,如果所有的生产线都上马,能否完成3百万的定单任务,生产部经理说这得等他核准了生产能力的各项数字后才能答复。格拉斯纳又和律师和销售部经理联系,商讨如何加快5个新的经销办事处的开业,而他们都强调开业前还有许多准备工作,她有点失望。

第五步、格拉斯纳决心把她的一些职权委派给那些主要部门的经理们.她逐一落实要达到的目标。她给出生产部经理下达的目标是:每月生产一万只产品,破损率降低到5%,工薪支出保持在预算的50万元以内。那些经理提出了许多异议。格拉斯纳说,“你只要尽力而为就是了”。到了年终,生产部完成了头两个指标。

根据上面的案例,请回答下面的问题:

1、艾琳化妆品公司的销售管理工作中有没有充分调动人的积极性?

2、这家公司下一步发展将面临什么样的间题?它需要领导人采用怎样的管理模式?

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第5题

我国一家从事家具制造生产的公司,要进入国际市场,可以采取的进入方式有
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第6题

中国福林公司以冶炼和加工生产钢铁制品为主要经营、世务,该公司从澳大利亚进口铁矿石,然后在国内冶炼加工,生产出产品后在国际市场销售。2014年福林公司在澳大利亚投资建立了一家子公司——A公司(全资子公司),A公司从事铁矿石的冶炼,将冶炼出的钢铁制品销售给福林公司继续进行深加工
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第7题

科宁是美国一家创建最早的公司,主要经营玻璃制品。1880年,科宁公司成功地制造了第一个灯泡。科宁
公司一直是由其创始人科宁家族掌管,并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。然而,科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题:它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场,而今天却丧失了大部分市场;电视显像管的生产也面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况,公司既希望开辟新的市场,但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。因此,公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面:第一,决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门;第二,决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产;第三,开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。第三方面又包括三个新的领域:一是开辟光波导生产——用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等,希望这方面的年销售量能达到40亿美元。二是开辟生物工艺技术,这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势继续制造医疗用玻璃杯和试管等,并开拓电子医疗诊断设备,希望在这方面能达到全国同行业中第一获第二的地位。科宁公司还有它次一级的目标,例如,目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线,并想向不发达国家扩展业务。很明显,科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术来提高效率,以获得更大的利润。但是,在进行新的冒险计划中,科宁也碰到了许多问题,例如,如科宁真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话,就必须扩大其经营领域。另一方面,科宁给人的印象是要保持其原来的基础,而不是在于获得利润。

请问:1.什么是战略决策和战术决策?

2.请指出科宁公司战略决策和战术决策的主要内容。

3.依据计划涉及的时间长短不同,请划分科宁公司的中期计划和短期计划。

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第8题

夏兴公司是一家以彩电生产和销售为主的公司,凭借创新发家,拿下过许多“第一名”。我国第一台等离子电视就出自夏兴,其高清数字电视在我国上市也领先国内外同行15个月。夏兴成为了行业标准的制定者,也
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第9题

S公司是美国一家复印机生产企业。十几年来,S公司大力进行业务改组,成功地将公司从生产复印机转变为提高办公效率,转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。根据以上信息可以判断,该转变描述的是()。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标

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第10题

因特尔是()一家以研制CPU为主的公司。

A.美国

B.日本

C.意大利

D.应该

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