在绩效面谈中，要遵循60%的时间谈过去、30%的时间谈未来的原则。（)

A1-1.5小时

B2小时

C2小时以上

A.在面谈中不应该结合数据或实例细节，主观评论下属的绩效行为即可

B.在面谈中应该结合数据或实例细节，描述下属的绩效行为

C.需要引导员工自己思考如何解决绩效中存在的问题

D.要解释绩效行为带来的后果

A.绩效计划

B.绩效实施与管理

C.绩效反馈面谈

D.绩效评估

A.重视面谈的开始

B.及时调整反馈的模式

C.强调员工的进步与优点

D.注意倾听员工的想法

A.绩效反馈面谈就是告诉被考评者绩效成绩

B.反馈面谈进行前，如果员工绩效不好，主管可以进行施压

C.避免让员工骄傲，要多说绩效不足之处，不表达长处

D.绩效反馈面谈是绩效管理中关键的一环

A.员工自评

B.上级评价

C.讨论绩效表现

D.确认评估结果

A.P（绩效计划）

B.D（绩效辅导）

C.（绩效考核）

D.绩效面谈

E.绩效调整

F.A（绩效反馈）

A.直接具体原则

B.互动原则

C.基于工作原则

D.相互信任原则

E.了解原则