零售，顾名思义，就是零星销售，将商品卖给商店，再卖给客户。（）

转移到产品中去。商业资本家为了销售商品，需要预付商业资本200万元。试计算：

(1)社会平均利润率(p ′)是多少？

(2)产业利润和商业利润各是多少？

(3)产业资本家以什么价格把产品卖给商业资本家？商业资本家以什么价格把商品卖给消费者？

A.中间商品流通

B.最初商品流通

C.最终商品流通

D.直接商品流通

把买来的商品化整为零，进行再销售的企业，称之为()

A.零售组织

B.批发组织

C.服务企业

D.非商店零售组织

A.成立专门的采购部门，成为供应与销售的第三方

B.成立非独立核算的下属企业，专门从事采购工作

C.采购业务交给第三方来办理，而企业则专注于提高自身核心竞争力

D.由一家企业先购买商品然后再转手卖给本企业，让第三方能多赚一些利润

A.有效法律行为

B.无效民事行为

C.可撤销民事行为

D.效力待定民事行为

的产品以1200万美元卖给在乙国的B子公司。B以1500万美元的价格在乙国销售。其中，甲国所得税率为30%，乙国所得税率为50%。请计算该国际企业此项业务的总所得税税额是多少？如果A以1400万美元的价格卖给B，B仍以1500万美元的价格在乙国销售。请问此项业务前后两种做法产生的总所得税税额的变化额是多少？

A.运输企业销售货物并负责运输所售货物

B.饭店开设客房、餐厅从事服务业务并附设商场销售货物

C.商场零售商品并附设快餐城提供就餐服务

D.建筑公司为承建的某项工程既提供建筑材料又承担建筑、安装业务

A.运输企业销售货物并负责运输所售货物

B.饭店开设客房、餐厅从事服务业务并附设商场销售货物

C.商场零售商品并附设快餐城提供就餐服务

D.建筑公司为承建的某项工程既提供建筑材料又承担建筑、安装业务

给客户，然后按销售额提取一定比例的佣金，此种代理商是【 】

A．非专卖代理商

B．贸易代理商

C．专卖代理商

D．对销贸易商

“老牌”企业的竞争

海清啤酒成功的在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。

C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。

金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。

省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的铺货手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。

金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18号C市要下雪的悬念广告，店铺还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过渡强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。

面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来;而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强入零售网点不过是地面阵地的穿插。

如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢？

问题：1、运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。

2、如何评价金杯啤酒的竞争战略？

3、海清啤酒应采用什么用的战略？

真正的报纸零售大军是()

A．报社自建的零售网点

B．其他商业零售网点

C．社会报刊发行机构零售网点

D．读者零星邮寄