发起方地市项目经理/境外运营公司项目经理收到涉及方资源核查结果，在0.5个工作日内完成资源核查结果的确认，并向发起核查需求的客户经理反馈资源核查结果。（)

A.项目经理

B.项目总工程师

C.技术部长

D.专业工程师

A.制定项目章程，正式确认该项目

B.谈判内部沟通专家的分配问题

C.执行一项彻底的项目相关方分析

D.在工作说明书(SOW)中明确注明期望、目标和成功标准

A.与项目发起人和关键干系人沟通，核实项目是否仍然有关

B.立即中止项目，等待子公司出售的最终结果

C.立即取消项目，因为不需要与公司系统集成

D.继续项目，直至子公司的出售最终确定

A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性

B.和CEO一道去获得其他相关方的支持

C.就所有可行的项目排序，根据决策变量制定权重

D.协助CEO建立一个项目章程

A.联系那位项目经理寻求帮助

B.从PMO处获取历史记录及指导原则

C.等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响

D.确保所有相关方同意项目范围

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险减轻

A.范围蔓延

B.镀金

C.进度压缩

D.质量成本

A.在项目章程中记录项目目标和商业论证，对项目的开展提出建议

B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果

C.记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究

D.项目范围说明书，记录高层次产品需求和相关方期望

A.经批准的项目管理计划

B.经批准的项目章程

C.项目资金估算

D.已定义的工作说明书

A.有助于项目经理在项目期间引导相关方参与，以保持相关方的支持

B.有利于项目经理及其团队通过非正式组织解决问题，影响相关方的行动

C.有助于消除影响理解的障碍

D.有助于确保相关方参与会议并执行行动