关于公司的组织架构下列说法正确的是()
A.公司有5大职能中心,分别是行政中心、拓展中心、人力资源中心、财务中心、项目中心
B.公司有5大职能中心,分别是行政中心、拓展中心、人力资源中心、财务中心、运营中心
C.公司有5大职能中心,分别是行政中心、拓展中心、人事中心、财务中心、运营中心
D.公司有5大职能中心,分别是行政中心、销售中心、人事中心、财务中心、运营中心
B、公司有5大职能中心,分别是行政中心、拓展中心、人力资源中心、财务中心、运营中心
A.公司有5大职能中心,分别是行政中心、拓展中心、人力资源中心、财务中心、项目中心
B.公司有5大职能中心,分别是行政中心、拓展中心、人力资源中心、财务中心、运营中心
C.公司有5大职能中心,分别是行政中心、拓展中心、人事中心、财务中心、运营中心
D.公司有5大职能中心,分别是行政中心、销售中心、人事中心、财务中心、运营中心
B、公司有5大职能中心,分别是行政中心、拓展中心、人力资源中心、财务中心、运营中心
第1题
A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理,预算、考评包括奖金是原部门说了算
B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变,否则根基不稳
C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整
D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划(6个月)—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
第5题
某有限责任公司因违反法律规定被责任关闭并解散,关于该公司清算组的组成,下列说法正确的是()。
A.由全体股东组成
B.人民法院指定
C.由董事或股东会确定的人选组成
D.由有关机关主管部门组织股东和有关专业 人员及债权人组成
第7题
A.出差时,本人的日常餐费可计入差旅费
B.公司组织会议时,会议餐费可计入会议费
C.员工聚餐时,可计入职工福利费
D.员工加班餐费,可计入职工福利费
第9题
A.总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门,行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权
B.这种组织架构的缺点是各层级职能部门自成体系,横向信息沟通难度较大
C.这种组织架构的优点是各职能部门对外部环境变化反应比较灵敏
D.总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系
E.以分行为利润中心,总行向分行下达各项业务指标和利润指标,分行再分解到各辖属支行
第10题
A.董事会助理考核分为月度考核和年度考核
B.季度考核指标包括董事会档案公司存档的完整性和上交纸质档案备案的及时性
C.公司的治理制度体系建设情况、提案通过率的统计情况、资料制作的规范性均已纳入考核指标
D.年度考核由省公司董助组织,各公司董事会及监事参与
第11题
下列关于一个创业公司在不同的阶段,对于制度和流程的建立有不同的侧重点说法正确的是()。
A在初创阶段,关键在于创业团队的“人治”。
B生存立足阶段,关键在于固化完善核心流程和制度,特别是关于质量管理和人力资源管理等方面的制度和流程。
C在成功阶段,制度和流程将着眼于如何更有效地发挥每个部门的协调效应,会更注重于像组织流程、风险管理、营销管理等。
D创业制度的建立是基于创始人的需要,以创始人为导向。